作为初创团队的一员，我也用日本论述这个问题，某些发达国家正在自己粉碎自己，后发国家只是变革的触发条件。
总有人还拿着中国游客在日本买国产马桶盖买书包抢福袋 说事，我只能说这些人已经不属于这个新的信息时代了。如同在19世纪炫耀农作物产量的王国注定不属于工业时代。
新时代的产业高附加值 商品 将以 无形的形式存在：
一个ROM开发团队创造的附加值已经超过整块电路板的电容电阻；
一个工业解决方案的团队的新思路将轻易获得一轮场下融资，其附加值可能远超过整个工厂的轴承钢零件的附加值总和；
一个新的物联网协议标准可以颠覆整个机床产业链；
一个IC设计版权价值就可以买下日本一个机械零部件供应商的全部市值（PE们、VC们为什么不去收购呢？因为不愿意，PE们、VC们不会把资源浪费在增长前景到顶的饱和机械零部件行业）。
在传统行业上，且不说日本的优势在不断减弱，纵使全部拿出这些优势来讨论，也是浪费时间。日本在传统行业的这些优势 对于 未来国民经济产业已经没有什么意义了，因为机械零部件、感冒药、精密轴承钢之类的传统行业已经不再是 经济主战场了。比如全球液压轴的价格 杀价杀得比石英晶振价格 更凄惨。
无论日本实验室的PPT做得多夸张，无论展示厅的观感多好，日本在新兴领域的起跑线上已经落后了：
行业附加值变更 趋势是在科技股泡沫时期的第一次互联网革命时出现的，日本起初不以为然，后来发现形势不好，搞个气势浩大名字高逼格的“大航海“日本IT行业振兴计划，好家伙！烧了几十万亿日元，结果弄了一堆 杂乱无序的软件开发，一地鸡毛。
原因：1、日本停留在后工业时代的保守思路 2、日企原本落后如今更落后的人才选拔机制。3、日本社会落后的融资机制。
我就以我所在 的空中机器人 无人机领域来谈谈 这个问题：
无人机（UAV） 相当于 空中机器人。在民用，军用领域 都在发挥越来越大的作用，
其节省人力成本的可行性 远超过 其他领域的机器人。（飞行员的培养成本和薪资大家懂的，而且省去驾驶舱和弹射装置 大幅提升了空气动力学设计空间）
无人机成熟度远超过其他多数领域的机器人。（那些什么打扫卫生，拆解箱子，收银的机器人完全是停留在PPT层面或者展厅、最多就是在主妇们的房间，且可靠性不高。即使德国KUKA公司的柔性机器人“波尔桌球对手” 也只是停留在有限情景考虑层面，不具备自我学习能力，恐怕等到SpaceX的火星殖民地建立了，这些想代替环卫大妈们工作的机器人还无法商业化。）
无人机 根本不需要考虑柔性 问题和 地面复杂条件下的各种情景。即使在不具备自我学习迭代能力的基础上，依然可以完成任务。
无人机还能执行危险任务。
无人机前景这么好，日本的媒体、政客、大学实验室和 产业大佬们自然不会放过无人机，一堆口号和PPT就出来了，展厅里的试验机也是一大把，日本通过大学院所交流与包括我校在内的各国院校举办的座谈互动也不少。然而并没有什么卵用。
从深圳大疆科技崛起后的这3年里，中国无人机市场和无人机创投企业 雨后春笋般诞生，独角兽级别已经诞生3个了，大有智能手机军阀混战的前戏。而日本的无人机产业界依旧还是提供廉价摄像头，陀螺仪，压敏元件的零部件供应商，地位不如富士康，更别说和台积电比了。几个日本无人机厂商Hirobo产能迟迟未能跟上，市场铺线 和B轮融资 还不如中国的初创企业。
日本银行贷款利率那么低，为什么他们的风投们还百般刁难自己的初创企业？
日本的大学院课题组为什么不能把ROM开发纳入论文积点？
日本的毕业生即使选择创业为什么只守在自己的老家而不是产业区？
日本的财团为什么不用垂直产业链去整合日本无人机初创企业？
日本的政府为什么不给与民族初创企业工业园补贴？
一些在中国VC中介看来极其愚蠢的事 为什么日本人就无动于衷呢？。。。。。。很多事当时想不明白。
我最想吐槽的还是他们的ROM团队。我校的项目组和校外合伙人刚刚注册实体时，VC就自己来敲门了，而日本的同行们竟然要找我们求资源，尤其是钱和销售渠道。对你没有听错，日本大学院的一个初创组主动找到我们团队，提出一项摄像头解码专利合作以及股权出售。找我们换市场资源可以理解，待他们求资金时 我才领悟到 日本的创投机制 是 多么落后。
他们在推销自己时仍然把零部件供应当做自己的优势。我老板差点笑出来，现今的融资思路当中，非稀缺硬件资源根本不是说服投资者\合作方的理由。而日本团队 却没能意识到这一点。他们反而拿不出一套完整的ROM开发方案。极端天气下的通信调幅调谐 方案设计更是不忍直视。
结果他们吹嘘的零部件还不全是日本制造，因为日本根本不具备28纳米及更先进制程的芯片制造能力，自从荷兰ASML的芯片光刻机取代日本的尼康佳能光刻机后，日本在芯片制造领域便一蹶不振，现今先进芯片制程已然是芯片三巨头台积电，三星，intel的天下。日方先从我们这拿到代工订单，然后讲新进制程部分的原件分拆出去给 台积电和三星做。由于三星和台积电不接小订单，我们没法直接找到三星和台积电 造电子零部件，日本零部件厂商便成了二道贩子。行内因为日方凑不齐足够数量同类型芯片的二道订单发生过毁约现象。儿时以为多么高大上的日本电子零部件厂商现今居然没有先进芯片制程能力，利用台积电，三星，intel不接小订单的行情，做起拼车二道贩子的行当谋生。
此外，他们的第一轮投资人竟然是日本银行，那个银行代表是个外行的小业务员，甚至没有基本的力学常识，也跑来座谈了，他以前是前台经理，后来被借调到投资部门两年。诧异中查了查日本的产经新闻，默然发现日本的VC 竟然是日本政府鼓励的银行，能获得三菱UJF之类大银行投资的就被日本媒体称为幸运了。这样的投资能为 初创企业带来的资源除了钱，也无其他的了（思路，新兴行业人脉，渠道等等都没有） 。日本银行的业务基本为传统财团的借贷服务，这种创投业务也实在生疏。他们团队的银行代表在计算电子产品报税时 可以无端算错 报税额。冷汗！
别看这个日本银行代表不懂业务，不懂行业，他居然很大的权利监督创业团队的资本支出，与其说是监督，不如说是束缚。我亲眼看到他对其开发人员指指点点，他说他的责任就是控制银行的投资风险。有没有逗我！风投风投，就是风险投资，既然你的主要任务是防止风险支出，那还叫什么风投。原本思维落后的初创团队碰到这样的投资方监督政策，如同投10注买中奖率为0的彩票。
他们的投资方的金融策略古老且古板，我们的第一轮投资法人是香港注册资本，其母公司是家广东风投，利用香港进行合理避税。同时利用香港的国际外汇结算中心地位降低汇率成本。而日本人的银行投资这根本没考虑过使用离岸注册和汇率成本摊薄。
也许这些初创的日本青年被传统产业投资者绑架，也许是他们自己的思路和日本传统企业的中年经理们一样，太多的也许。我们团队和妖都的竞争团队们貌似都花了两餐饭钱，就结束了和他们的洽谈。当个备胎都觉得是小概率事件。我只能对他们说：“祝你们好运！”
日本产业界的人才选拔机制和管理机制着实令人寒心，另外一家日本成型的无人机公司想开发中国市场，一度想从深圳的电商行业挖角。也算是想培养个中国本土销售经理，开出的薪水没什么吸引力不说，还把浮动薪资部分订得极低，（诧异的事 这个日本团队自以为开的薪资条件很优惠，怀疑有些日本人还把日本当天朝上国）这与当今中国电商人力市场格格不入。后来还有人把面试的题目贴到论坛上，有些问题无聊至极，我至今不明白喜欢吃什么早餐 和无人机销售有什么关系？
之间洽谈的那个初创团队中有个京都哥们挺苦的，一边参与创业一边补交研究所的毕业论文，他说这是硬性规定。我就纳闷，为什么中国可以由课题组负责人决定毕业条件，而日本就不行，这个创业团队得不到日本政府的补贴，研究所就不能用项目成果兑换论文积点以示产业支持吗？没办法，日本研究所已经20年没修改 论文政策了，日本的产研结合已然无法适应新时代了。
就算是这种低效的传统汇报式管理模式吧，底层日本创业员工已经无权 提议新的idea了，随便谈到一个文案，问他的想法，他却马上请教他的所谓“领导”。 好家伙！这哪里是创新企业？传统企业的官僚体质已然一览无余。人才进这种团队还不如进老人企业，起码稳定些。
日本的企业管理体制更是老古董，欧美、中国很多新兴行业的初创企业 已经开始模仿 google的分布式企业架构了，公司动力源泉自下而上。哪个员工有idea，自己可以随意组队，每个人都可能成为初创公司合伙人。我们老板也有这个变革想法，至少层层汇报式 架构在我们课题组 已经不复存在。
但是我接触的日本初创团队，无论是系统集成还是零部件设计，50人不到就开始把传统大型公司的 层层经理体制往自己身上套，且不说过时的企业管理思路，平摊到初创企业的销售额规模上，就那管理成本消耗够吓人的。提前绑住了自己的手脚，日本团队内部还没凑齐108好汉就玩起了三国杀。
师兄说 10年前挺佩服日本的公司文化的，现在只能把日本企业文化、创业文化当反面教材。
日企在新兴领域的竞标手法也是让我醉了，成熟传统行业的竞标手法全球雷同，可是在新兴创投企业间还玩这套就是浪费时间。大多数时候，我们根本不需要供应商有乱七八糟的认证，可是有的日本供应商只是小批量供货，就邮件乒乓一大堆会议纪要，认证，测试步骤文本，确认信等等。师兄们都快烦死了。几天好笑来，光商谈电话会议举行时间的邮件就发了几十个。如此企业还有什么效率？为繁文缛节浪费VC的钱是自毁前程。
老板回忆起前几年在国企调研的经历，说中国国企效率都比这些日本家族企业高。日本初创企业虽无繁文缛节，但已被传统企业管理思路给绑住手脚了。
再者，日本供应商的销售人员竟然是些50、60岁的大叔，都不会中文，思维怪怪的，可能老到一定程度就让年轻人觉得怪了。
他们根本不能理解客户需要什么样的产品，用推销单反相机的套路来推销无人机航拍镜头。他们甚至不愿意简化文件的格式。拿着我们根本不在乎的某些参数来和我们谈价格，而我们特别在乎的参数他们却没注意到。真是可悲！
也难怪很多无人机厂商都开始培植自己的国内供应商，虽然短期花费成本，但长期来说和更加灵活的供应商形成合作，降低运营成本，共同应对市场变化。毕竟最大的市场在中国。
日本团队的文案也实在是难看，毫无创意，如果说的腾讯的帝国视频创意是10分，日本团队的投标文案是2分，设计方案PPT我只给1分，偏执狂Visio写手估计会给他们负分。也难怪他们只能得到日本本国老古董银行家门的苛刻投资。从第一轮融资开始，日本团队在在资金、方案规划、渠道、人脉、资源整合和管理智囊上已经落后于对手了。
某些发达国家正在自己粉碎自己，犹如以前的满清王朝和奥斯曼帝国，长期用自大意满而又惧怕的心看着世界的变更，后起国家只是变局的触发条件抑或时代洪流的推动者.
