华为因何可以做到长盛不衰？

全球领先的电信设备制造商华为近日发布2014年年报，去年全年实现全球销售收入2882亿元，净利润279亿元。难能可贵的是，华为净利润增速已经连续 3年超过30%，意味着其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信、诺基亚、中兴通讯此前各自发布的年报，2014财年，这4家设备商的净利 润之和不到30亿美元，与华为相去甚远。这份年报的发布也标志着华为正是坐稳了全球电信设备制造商的头把交椅。不过，居安思危，在华为发布精彩年报的同一 天，华为终端的官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话称，华为目前还担不起世界领袖的担子。尽管我们已经走在队伍的前面， 还是不能真正满怀信心地说：我们是可以引领潮流的。但只要我们聚焦力量，是有希望做到不可替代的。任正非在讲话中分析了华为持续成功的三个要素：一是必须 有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评；二是应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。这个规则制度的重要特 性就是确定性，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，规律的变化是缓慢的，所以，我们是以确定性来应对任何不确定性；三是要拥有一个庞大的、勤劳的、 勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。任正非还称，一个企业要能持续有效地增长，当期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及 商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。如果眼前利益是以 损害企业长期利益，甚至危及企业的生存为代价而获得的，那就不能认为管理决策作出了正确的权衡和取舍，这种管理决策就是不负责任的。如果我们能够为客户提 供及时、准确、优质、低成本的服务，我们也必然获取合理的回报，这些回报有些表现为当期商业利益，有些表现为中长期商业利益，但最终都必须体现在公司的收 入、利润、现金流等经营结果上。从任正非讲话和华为的实践看，知易行难，明白这些道理人人都可以做到。但真的将原则、原理通过制度架构，落实到具体的公司 经营层面上，恐怕才是华为长盛不衰的主要原因.