国外家政O2O鼻祖倒闭教训值得国内借鉴

日前，国外家政O2O“鼻祖”HOMEJOY宣布将于7月31日关站，网站首页已提示不再接受新预约或订单修改。据外媒报道，HOMEJOY此前已面临着业务和营收增长的压力。该公司CEOADORACHEUNG表示，导致关闭的“决定性因素”是起关于该公司平台上的工作者究竟是全职工还是合同工的诉讼。而国内家政O2O却是另一番风景。一边是海外公司的退出，一边是国内企业的大举扩张。昨日（7月20日），由58同城独立出的业务品牌58到家否认了将投资E家洁的传闻，但其透露，未来六个月打算再投入3亿元，发展58到家家政事业部。多位业内人士认为HOMEJOY的失败在于其城市扩张速度过快，这一点也会考验国内家政020企业。阿姨帮CEO万勇对表示，若把HOMEJOY与HANDY做比较，前者失利的主要原因有三：创新性不足；城市扩张速度过快；业务类型不够多样化。云家政CEO薛帅表示，“跑得太快，最后一定会出现摔倒的情况，”HOMEJOY的案例暴露了长久以来制约O2O模式发展的瓶颈，即线下服务能力是否跟得上。扩张速度快体现在可以轻松地开通一个新城市的服务范围，但是怎么保障服务资源能充分满足用户需求是另一个问题，而且这一点也在考验着国内的家政O2O企业.