在当今的互联网时代，某个热点领域由蓝海变红海只需要半年时间就够了。从智能手机到智能电视、从无线路由器到智能手环，每一个领域出现新的机会后都
会有后来者蜂拥而上，来蚕食这个市场。这其中，有些企业只是为了赶风潮，过把瘾就死；也有一些具备创新思维的企业由推出的硬件产品为切入点，进而谋取更广
阔的前沿市场。
有个叫托尼·法德尔（TonyFadell）的人，帮助苹果开发iPod，被业界尊称为iPod之父，后来托尼从苹果离 职创办了智能家居公司NEST，该公司推出了一系列极客的家居空气智能产品，因此大红大紫。随着NEST的崭露头角，一时间智能家居逐步从概念走向落地， 一大批企业纷纷涉足该领域。2014年伊始，谷歌收购Nest，彻底点燃了本已经红海的智能家居市场。
无独有偶，在谷歌宣布收购 Nest之际，中国的家电行业老大哥海尔也推出了自己的相关产品。在2014年CES展上（笔者注：该展览结束后谷歌才宣布收购Nest），海尔率先发布 了一款名为空气盒子的智能硬件，以此为入口布局个人空气生态圈。这款空气盒子实现了与空调、空气净化器的物物联动。用户不需要根据空调反馈的数据决定是否 开启除湿功能，空气盒子会根据数据反馈对你的空调下达指令。盒子还可以智能检测空气质量，及时的告知用户天气状况等人性化同时更贴心的服务，而且盒子支持 和用户的手机通过无线等方式实现互联，让用户可以进行远程遥控。
仅仅过来个把月，在2014年3月17日当天，转型中的海尔在上海高调 发布其“U+智能操作系统”，通过这一系统，用户能够实现与所有智能家居终端跨品牌、跨产品的互联互通；而海尔在1月初美国CES展上亮相的智能家居产品 海尔空气球（又名空气盒子）也于近日在网络上发起预售。
在笔者看来，海尔作为一家年销售额过千亿的超大型企业，推出盒子的主要目的不在 于盒子本身，而在于：未来的家庭互联网战略布局。在不久的将来（事实上，从技术层面来说，现在就可以实现了），手机、平板、电视甚至洗衣机、窗帘、微波炉 都可以互相连接，形成一个完整的家庭网络中心，任何设备都可能是智能终端。
前面提到的海尔的这款空气盒子，未来或可以把其做为一个家庭 的云数据处理和交换中心，连接家里的各类型电器和电子设备。比如盒子监测到因为阳光的照射引发了室内温度过快的上升，就可以给窗帘发出指令，把窗帘降下来 阻挡阳光；再比如，这块盒子检测到家里装修后，屋子内的甲醛等有害化学物质上升到一定警戒线，就给房主的手机上发出预警，房主收到预警后就会采取相应的措 施减轻甲醛排放量，从而降低了孩子得白血病的几率（注：家居装修污染是儿童患白血病的重要因素，统计的数据显示在白血病患者中，近半家庭在发病前进行过装 修，且甲醛超标，甲醛已成儿童白血病重要凶手）。当然，家庭互联网真正布局后，能做的事情就不止这些。可以说，NEST、海尔等公司未来做的事情，核心目 的就是让我们的生活效率和品质大幅提升。
智能家居或者智慧家居要想真正的落地，需要一款明星级产品的引领。海尔想通过空气盒子来做为一 个切入点，进而布局家庭互联网。据了解，早在3年前海尔开始寻找家电在互联网时代的突击方式，通过物联网空调等产品研发，初步实现了人与物的互联互动。此 次发布的空气盒子，最大幅度的让“人”解放双手，绝大部分的需求让“机器”与“机器”的连接来实现。
有意思的是，在海尔进行转型之际， 国内另外一家家电巨头长虹也开启了自我革命式的转型之路，推出了美菱智能冰箱。其实，在笔者看来，长虹的核心目的也不是为了卖冰箱而推出冰箱，而是和海尔 一家布局家庭互联网战略。 一大波老牌企业的齐头并进，让我们未来的家庭互联网时代终于可以“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”.
有个叫托尼·法德尔（TonyFadell）的人，帮助苹果开发iPod，被业界尊称为iPod之父，后来托尼从苹果离 职创办了智能家居公司NEST，该公司推出了一系列极客的家居空气智能产品，因此大红大紫。随着NEST的崭露头角，一时间智能家居逐步从概念走向落地， 一大批企业纷纷涉足该领域。2014年伊始，谷歌收购Nest，彻底点燃了本已经红海的智能家居市场。
无独有偶，在谷歌宣布收购 Nest之际，中国的家电行业老大哥海尔也推出了自己的相关产品。在2014年CES展上（笔者注：该展览结束后谷歌才宣布收购Nest），海尔率先发布 了一款名为空气盒子的智能硬件，以此为入口布局个人空气生态圈。这款空气盒子实现了与空调、空气净化器的物物联动。用户不需要根据空调反馈的数据决定是否 开启除湿功能，空气盒子会根据数据反馈对你的空调下达指令。盒子还可以智能检测空气质量，及时的告知用户天气状况等人性化同时更贴心的服务，而且盒子支持 和用户的手机通过无线等方式实现互联，让用户可以进行远程遥控。
仅仅过来个把月，在2014年3月17日当天，转型中的海尔在上海高调 发布其“U+智能操作系统”，通过这一系统，用户能够实现与所有智能家居终端跨品牌、跨产品的互联互通；而海尔在1月初美国CES展上亮相的智能家居产品 海尔空气球（又名空气盒子）也于近日在网络上发起预售。
在笔者看来，海尔作为一家年销售额过千亿的超大型企业，推出盒子的主要目的不在 于盒子本身，而在于：未来的家庭互联网战略布局。在不久的将来（事实上，从技术层面来说，现在就可以实现了），手机、平板、电视甚至洗衣机、窗帘、微波炉 都可以互相连接，形成一个完整的家庭网络中心，任何设备都可能是智能终端。
前面提到的海尔的这款空气盒子，未来或可以把其做为一个家庭 的云数据处理和交换中心，连接家里的各类型电器和电子设备。比如盒子监测到因为阳光的照射引发了室内温度过快的上升，就可以给窗帘发出指令，把窗帘降下来 阻挡阳光；再比如，这块盒子检测到家里装修后，屋子内的甲醛等有害化学物质上升到一定警戒线，就给房主的手机上发出预警，房主收到预警后就会采取相应的措 施减轻甲醛排放量，从而降低了孩子得白血病的几率（注：家居装修污染是儿童患白血病的重要因素，统计的数据显示在白血病患者中，近半家庭在发病前进行过装 修，且甲醛超标，甲醛已成儿童白血病重要凶手）。当然，家庭互联网真正布局后，能做的事情就不止这些。可以说，NEST、海尔等公司未来做的事情，核心目 的就是让我们的生活效率和品质大幅提升。
智能家居或者智慧家居要想真正的落地，需要一款明星级产品的引领。海尔想通过空气盒子来做为一 个切入点，进而布局家庭互联网。据了解，早在3年前海尔开始寻找家电在互联网时代的突击方式，通过物联网空调等产品研发，初步实现了人与物的互联互动。此 次发布的空气盒子，最大幅度的让“人”解放双手，绝大部分的需求让“机器”与“机器”的连接来实现。
有意思的是，在海尔进行转型之际， 国内另外一家家电巨头长虹也开启了自我革命式的转型之路，推出了美菱智能冰箱。其实，在笔者看来，长虹的核心目的也不是为了卖冰箱而推出冰箱，而是和海尔 一家布局家庭互联网战略。 一大波老牌企业的齐头并进，让我们未来的家庭互联网时代终于可以“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”.
