怎么看待？我看到这个消息，第一时间是发了个这个：
和我对话的是去年我认识的一个做高速AD/DA芯片设计的，我记得以前好像是德州仪器的研发员。其实我是幸灾乐祸的。因为以前国内绝大多数企业都不重视这方面的研究，可能有人觉得很多国内企业已经在这上面投入很多了，但我看到的可不是这样的。我和一些做基础零部件、各种硬件研发的人交流，包括汽车、新材料、芯片这些方面的新兴公司，他们反映的普遍情况是：国内企业提不出要求来。举个简单的例子，做超级电容的项目的时候，我调查的那个厂产品指标在国际上只能算中上，只是质量控制得非常好。
既然产品指标不是最好的，那怎么办呢？这个厂的办法是根据客户要求调整产品的性能。比如说你要内阻小，那就放弃一点儿容量；你要容量大，那内阻做大点儿；你要容量大、还要内阻小，那就把尺寸做大点儿，价格贵点儿；你要电压高，那使用寿命就短点儿。外国客户对于这个就非常满意，给出一个具体的指标来，你要是能达到，就给高价采购，如果达不到，那也可以商量一下哪些方面性能指标做些让步。做出样品来了，客户会拿回去反复测试，这种来来回回的过程中，对于各种工艺和技术的了解就越来越深，产品就越做越先进。然而国内客户来了，只能提出一两项基本要求，如果达不到能怎么改？不知道。那就把这个零件装到整个产品上去试，试了不出问题就行，结果导致要么试验周期特别长，要么就是试验样本特别少，一旦量大了就冒出各种问题。
然而真的是外国人就更聪明，更善于经营么？不是，其实上面这个例子里，外国公司负责国内采购业务的还是中国人，负责测试产品和提出指标要求的也是中国人。
这还算好的。另一次调查一个做汽车塑料件的公司，他们做出来一个世界领先的零件，国内车厂不敢用，不敢用的原因是车上的零件参数都是照抄国外的，企业不知道这些零件的参数为什么要设置成这样，一旦换了新设计的零件，有些参数不一样后，就不敢用了，以至于这家公司只能先申请成为外国大厂的供应商，拿到通用和大众去做测试，等到通用和大众先采用了，国内公司才敢采用。
更早以前，我认识的另一个公司，做编码器的，遇到的问题也一模一样，更惨的是他们做的这个产品是国外对中国禁售的，以至于拿到国外去做认证也没公司采购他们的，国内的厂就更不敢用了，熬了近十年，最后还是因为国内某些武器上需要被禁运，实在买不到，才从这家公司购买，然后这家公司才熬出头。
所谓为啥我幸灾乐祸啊，因为中国人不是做不出来东西，而是既然能躺着赚钱，就没人愿意站起来，非要狗急跳墙的时候才会蹦跶一下，然后做硬件的这批人才有活路。
当然，如果美国把设计用的数据库也封了，那只好大家一起哭吧。其实我是觉得，既然说什么举国之力，那就该趁现在数据库还能用的时候，赶紧砸钱给几个高校，把数据库里的各种参数验证一遍，这样顶多也就比美国落后一两代产品，但起码半导体产业里大部分产品都能保住。
另一方面，昨天晚上我和几年前做担保做基金的两个同事吃饭，
同事B：“你咋又离职了？”
我：“现在没啥生产性企业的项目需要我尽调了，风控岗要么是网贷的，要么就是国企的，很多工资不到8000；行业分析岗位全是地产，密密麻麻的房地产招聘啊；剩下的全是国企，还要金融专业硕士。”
同事B：“那你自己的项目呢？”
我：“推进得太慢，我总要另外找个糊口的工作吧？我有个朋友在做海外投资，我在考虑去他那儿做个销售岗。”
同事A：“跨度太大了吧？小贷过桥业务最近很不错啊，都是一些不错的企业缺钱。”
我：“然后这一波做完，这些企业也就没了，然后我又换工作？还是说我能给国企放高利贷？”
同事A：“怎么不能给国企放？我们还给政府项目做过桥呢。国家觉得国企比私企好管嘛，现在我们两个都在国企，除了公司里一堆关系户和一堆莫名其妙的学习会议，其他都好。遇到什么大会我们都要看新闻直播，还要写报告如何在某某精神下开展业务，我一个做资金业务的，你说拿什么精神指导？”
同事B：“我们只要坚持到直播开始后十几分钟就可以开溜了。”
同事A：“我们全程不许走。”
我：“你们这些，国资开担保的也算够了，国资开小贷的算啥？还有你们给国企和政府项目放那么高利息，怎么过会？”
同事A：“不要这么说嘛，我们是投行~~，而且这种左口袋装右口袋的事，有什么不能过的？”
我：“……好有道理，我竟无言以对。”
同事A：“我们还是有评审会的。”
我：“国企那个评审会，你问问B，他们的审核水平相比我们当初在民营担保的时候如何？”
同事B：“不要这么说，我们的客户都是资质非常优良的，所以审核差一点也没关系。”
我：“所以赔了多少？这几年年年亏吧？”
同事B：“那个只是代偿而已，还是有不少抵押物的，不能全算坏账。”
我：“当年你自己在民营担保做风控的时候，违约才多少？”（备注：当时我们在同一家公司的时候很多业务是无抵押的，风控部通过的业务，确实还不起钱的大概也就1.3%，处置资产后坏账0.8%）
同事B：“呵呵~~”
我：“中兴的事情你们听说了吧？换国企上去，对内倒是好管了，就这效率对外会被打猪头吧？”
同事A：“中小民营企业撑起了中国70%的经济，你觉得呢？”
为什么我举这个例子？很多人说中兴很像国企。
而如果是国企换到中兴的位置上，在电脑里留下所有策划报告才是正常的。因为做这种事，走了正常流程，留下足够的证据，出了问题参与的人才能丢锅，如果真的想有些人说的那样，什么都秘密进行，不留任何痕迹，那等不到美国来查，这些参与的人就会被同事以轻则违规、重则贪污的方式给弄得身败名裂了。那个长江学者自己成立公司以更低价格进口试验材料，结果以贪污50万的罪名被关进监狱的事情，难道这么快就被大家忘了？
中兴这些人如果不走正规流程审核，不存好各种会议记录，不通报公司里其他同事，那很可能将来也就跟这个长江学者一样了。而如果做好这些东西，哪怕将来出事，也不至于自己顶锅。只是他们没料到美国会那么强硬，但美国再强硬，也就是要求开除了几个高管。为什么其他参与的人连奖金都没被扣，全靠这几份保留下来的文件的作用啊。
中美贸易战第一回合，我就说了中国瞄准特朗普的票仓，而特朗普瞄准的是中国的制造业和科技企业。
第二回合：
中国国企已经收购了民营企业！
中国国企已经进入世界XX强了！
中国派出了国企！
国企A上去了！
……
和我对话的是去年我认识的一个做高速AD/DA芯片设计的，我记得以前好像是德州仪器的研发员。其实我是幸灾乐祸的。因为以前国内绝大多数企业都不重视这方面的研究，可能有人觉得很多国内企业已经在这上面投入很多了，但我看到的可不是这样的。我和一些做基础零部件、各种硬件研发的人交流，包括汽车、新材料、芯片这些方面的新兴公司，他们反映的普遍情况是：国内企业提不出要求来。举个简单的例子，做超级电容的项目的时候，我调查的那个厂产品指标在国际上只能算中上，只是质量控制得非常好。
既然产品指标不是最好的，那怎么办呢？这个厂的办法是根据客户要求调整产品的性能。比如说你要内阻小，那就放弃一点儿容量；你要容量大，那内阻做大点儿；你要容量大、还要内阻小，那就把尺寸做大点儿，价格贵点儿；你要电压高，那使用寿命就短点儿。外国客户对于这个就非常满意，给出一个具体的指标来，你要是能达到，就给高价采购，如果达不到，那也可以商量一下哪些方面性能指标做些让步。做出样品来了，客户会拿回去反复测试，这种来来回回的过程中，对于各种工艺和技术的了解就越来越深，产品就越做越先进。然而国内客户来了，只能提出一两项基本要求，如果达不到能怎么改？不知道。那就把这个零件装到整个产品上去试，试了不出问题就行，结果导致要么试验周期特别长，要么就是试验样本特别少，一旦量大了就冒出各种问题。
然而真的是外国人就更聪明，更善于经营么？不是，其实上面这个例子里，外国公司负责国内采购业务的还是中国人，负责测试产品和提出指标要求的也是中国人。
这还算好的。另一次调查一个做汽车塑料件的公司，他们做出来一个世界领先的零件，国内车厂不敢用，不敢用的原因是车上的零件参数都是照抄国外的，企业不知道这些零件的参数为什么要设置成这样，一旦换了新设计的零件，有些参数不一样后，就不敢用了，以至于这家公司只能先申请成为外国大厂的供应商，拿到通用和大众去做测试，等到通用和大众先采用了，国内公司才敢采用。
更早以前，我认识的另一个公司，做编码器的，遇到的问题也一模一样，更惨的是他们做的这个产品是国外对中国禁售的，以至于拿到国外去做认证也没公司采购他们的，国内的厂就更不敢用了，熬了近十年，最后还是因为国内某些武器上需要被禁运，实在买不到，才从这家公司购买，然后这家公司才熬出头。
所谓为啥我幸灾乐祸啊，因为中国人不是做不出来东西，而是既然能躺着赚钱，就没人愿意站起来，非要狗急跳墙的时候才会蹦跶一下，然后做硬件的这批人才有活路。
当然，如果美国把设计用的数据库也封了，那只好大家一起哭吧。其实我是觉得，既然说什么举国之力，那就该趁现在数据库还能用的时候，赶紧砸钱给几个高校，把数据库里的各种参数验证一遍，这样顶多也就比美国落后一两代产品，但起码半导体产业里大部分产品都能保住。
另一方面，昨天晚上我和几年前做担保做基金的两个同事吃饭，
同事B：“你咋又离职了？”
我：“现在没啥生产性企业的项目需要我尽调了，风控岗要么是网贷的，要么就是国企的，很多工资不到8000；行业分析岗位全是地产，密密麻麻的房地产招聘啊；剩下的全是国企，还要金融专业硕士。”
同事B：“那你自己的项目呢？”
我：“推进得太慢，我总要另外找个糊口的工作吧？我有个朋友在做海外投资，我在考虑去他那儿做个销售岗。”
同事A：“跨度太大了吧？小贷过桥业务最近很不错啊，都是一些不错的企业缺钱。”
我：“然后这一波做完，这些企业也就没了，然后我又换工作？还是说我能给国企放高利贷？”
同事A：“怎么不能给国企放？我们还给政府项目做过桥呢。国家觉得国企比私企好管嘛，现在我们两个都在国企，除了公司里一堆关系户和一堆莫名其妙的学习会议，其他都好。遇到什么大会我们都要看新闻直播，还要写报告如何在某某精神下开展业务，我一个做资金业务的，你说拿什么精神指导？”
同事B：“我们只要坚持到直播开始后十几分钟就可以开溜了。”
同事A：“我们全程不许走。”
我：“你们这些，国资开担保的也算够了，国资开小贷的算啥？还有你们给国企和政府项目放那么高利息，怎么过会？”
同事A：“不要这么说嘛，我们是投行~~，而且这种左口袋装右口袋的事，有什么不能过的？”
我：“……好有道理，我竟无言以对。”
同事A：“我们还是有评审会的。”
我：“国企那个评审会，你问问B，他们的审核水平相比我们当初在民营担保的时候如何？”
同事B：“不要这么说，我们的客户都是资质非常优良的，所以审核差一点也没关系。”
我：“所以赔了多少？这几年年年亏吧？”
同事B：“那个只是代偿而已，还是有不少抵押物的，不能全算坏账。”
我：“当年你自己在民营担保做风控的时候，违约才多少？”（备注：当时我们在同一家公司的时候很多业务是无抵押的，风控部通过的业务，确实还不起钱的大概也就1.3%，处置资产后坏账0.8%）
同事B：“呵呵~~”
我：“中兴的事情你们听说了吧？换国企上去，对内倒是好管了，就这效率对外会被打猪头吧？”
同事A：“中小民营企业撑起了中国70%的经济，你觉得呢？”
为什么我举这个例子？很多人说中兴很像国企。
而如果是国企换到中兴的位置上，在电脑里留下所有策划报告才是正常的。因为做这种事，走了正常流程，留下足够的证据，出了问题参与的人才能丢锅，如果真的想有些人说的那样，什么都秘密进行，不留任何痕迹，那等不到美国来查，这些参与的人就会被同事以轻则违规、重则贪污的方式给弄得身败名裂了。那个长江学者自己成立公司以更低价格进口试验材料，结果以贪污50万的罪名被关进监狱的事情，难道这么快就被大家忘了？
中兴这些人如果不走正规流程审核，不存好各种会议记录，不通报公司里其他同事，那很可能将来也就跟这个长江学者一样了。而如果做好这些东西，哪怕将来出事，也不至于自己顶锅。只是他们没料到美国会那么强硬，但美国再强硬，也就是要求开除了几个高管。为什么其他参与的人连奖金都没被扣，全靠这几份保留下来的文件的作用啊。
中美贸易战第一回合，我就说了中国瞄准特朗普的票仓，而特朗普瞄准的是中国的制造业和科技企业。
第二回合：
中国国企已经收购了民营企业！
中国国企已经进入世界XX强了！
中国派出了国企！
国企A上去了！
……
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