技术团队管理分析

什么样的团队结构是令人向往的？互联网团队，就是得人心者得天下（当然人心很容易被收买）。所以团队气氛，他们想不想做，关系到你是不是做得好。所以，尽量争取部员想要的，是我一直在思考的。
交响乐团模式

豆瓣的前端Leader说，团队结构可以分为几种，

比较典型的一种是交响乐团式

通常就是，一个人来指挥，多人分工，协作一首曲目，各司其责。当然，这样的团队，演奏者通常会被遗忘，而指挥家会被人追捧。

很多人可能会跳出来说，我们也是这样。但做到这点，并不容易。

不知道有没人看过《贝多芬病毒》.

一个好的指挥家，不仅仅对乐理之类的东西要非常精通，还要知道各个乐器的特点，如何发挥各个乐器的特点到最大化。碰到不精通的团员，如何分析他们的问题，是乐器不行还是演奏者不行。

你要能分析出，是哪个部分，哪个人的演奏，有失误，是快是慢，是强是弱。

不好的指挥家，只会一味的来责怪他的团员，他要求要世上最好最严谨的团队，来凸显自己超高的技术。甚至不能挖掘是谁的错误来导致团体的不和谐，只有提出最终要求和不停的排练，但找不到核心问题。

Jazz乐团或乐队

这样的结构，类似小团队的组合模式，他强调各个成员的个性和互补。某个部分人的技术，也许会提高整个团队的效果，比如，小红莓如果没有他的主唱，没有人会记得小红莓。

但是无所谓，他成就的不是自己，而是团队。每个人处在公平的环境中，彼此离开对方，就不成为乐队。

这种团队结构的特点是，需要合理安排分工和配合。但是由于大家是平等的，你设定完角色，他们自己会进行互补和相互纠正。团长只要在有矛盾产生的时候出现就好。

但配合是必不可少的，如果你是一个这样的团长，认为告诉他们要做什么就完事了，那也是错的。试想，一个乐队不一块进行排练，各自玩自己的，最后有什么样的音乐演奏出来。互补，是建立在信任基础上，这是一种默契。
我认为

我认为，后者比较适应于时代。大家都想被记住，但自己不被记住，就会想方设法的让自己突出。

其次，个人对团队的效果，就像ＢＵＦＦ一样，越多不同领域的，增益效果越多。不知道有没没玩过魔兽的读者。
在魔兽的团队里，每个职业，会有一定范围内，为队友和自己，长期增加能力的东西。当你凑齐各种职业，右上角的增益部分就会满满都是。
当你有这种ＢＵＦＦ，不仅仅是在一场战斗中得益，而是场场。
那么，乐队的管理

如果你有一个忠心耿耿的Rock Band(不仅仅是乐队，并且他Rock!!)。那么恭喜你。我谈谈自己倾向的管理方法，当然还可以有很多。

1.自大者不留成员，可以自私、可以自我、可以直恋，但绝对不能自大(当然看程度)。自大的人，是完全无法沟通的。事实上，目前很多人在成功之后，会把各种情况产生的结果，归结于自己。如运气、时机。
如果不中肯的看自己，这种人进来团队里，只会不停的质疑其他人，把其他队员的兴趣情绪搞差，自己也处于长期不进步状态。
而且往往受到打击之后，自我调节能力不好。
如果你的团队有这样一个人，而且可以呼风唤雨，你无法废掉他的话…那么恭喜你，他不自动走开，就离搞死你们团队，不远了…

2.情感培养这其实是重要的，我一直很庆幸，自己招了一个喜欢犯贱闷骚搞笑八卦又喜欢ps征婚广告的队员(TM的同学，你懂的)，没有他可能很多下属的东西，都不太愿意和我说。这种感情的建立的，非一朝一夕，如果你找到个公关部长，你就会轻松很多。没有这个角色，团队大了你要自己去维系情感。很庆幸，我有３个。
部门人的名人名言：毕竟人是感情的动物。如果阅读者是组长以上的，看完本文自觉请吃饭，不解释…多联络感情，是对的。

3.情绪控制

如果不会用封建方法来统治人的团长，不是好团长。很多人是依靠希望活着的。如果你不能马上兑现现实的东西，比如加薪。给他们点虚幻的精神粮食，很多人也会愿意留下。

平常要多看看团队里面的人，做事情是开心的去做，还是不开心的去做。这很关键。关系到，他们能不能产出高价值，也关系到他们会不会走。

同时，郁闷的情绪是会相互传染的，有时候在逆境里面，少数派的乐观，可以唤起全员的乐观，而少数派的忧郁，也会扩散。关键是你要了解，他们希望什么（除了加薪…）。

4.新方法都要测试，不要盲目迷信

某些手持德鲁x(不是德鲁伊)，高谈阔论的云云。很多理论，在用起来未必会奏效。如果你要做新东西，不要盲目的丢下去，即使你自己很有把握了。我一般会找几个会愿意做的人，收买过来小范围实验下。
实验没结果就不推，即使大家都不知道我在做这个，甚至有人骂。

这些方法包括流程、包括管理模式、包括配合方式，所有都试用。

测试-反馈-调整-推送-再测试…，这条循环链(装逼的说，可以叫他PDCA)，万事万灵。