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Monday, 1 October 2012

Ios5 之 iCloud能做什么?

在WWDC大会上,Steve Jobs非常详细而且清晰的解释了新的iCloud服务。正如其所说iCloud远不止 “天空中的硬盘”这么简单。Steve Jobs花了一些时间希望世界能够理解iCloud与Goolgle及Amazon所推出的媒体存储器相比是完全不同的服务:新的iCloud服务与应用 程序全面整合。
首先,我们从最大的卖点开始谈起吧:iCloud将是项免费服务。到今天为 止,MobileMe基本上算是名存实亡了,而iCloud则将免费提供 联系人、日历以及电邮的同步服务,必将大受欢迎。苹果公司将iCould设计为多款应用程序都能进行文件存储的服务,而且这些文件、包括更新将自动的在所 有iOS设备上进行同步。
此外,iCould也不会包含广告,他将于今年夏天与iOS 5一起呈现给消费者。不过,开发人员从今天起便有机会试用iCould了。
如果你还在疑惑怎么样在iOS设备上设置iCould服务,那么问题的答案的确非常简单,在运行iOS 5的设备上这项服务默认为打开状态,而且你也将会得到5GB的电邮存储空间,而这一切都是免费的。
Steve Jobs也清楚的介绍说App Store也将是基于云端的服务。这意味着iOS设备上的App Store将融合iCould服务。因此,即便应用程序没有安装在某一设备上用户也可以查看自己拥有的所有应用程序,而且用户再也不用担心失去所有的应用 程序数据。因为,这项服务可以让你直接从iCould恢复应用程序了。
如果你对个人数据比较敏感,你完全可以将iOS设备备份至云端。你iOS设备上的内 容会每天更新至iCloud服务,而你需要做的仅仅是使用用户名 和密码登陆而已。你需要了解的是,所有备份服务只将通过Wi-Fi同步,他们只讲适用于某些iOS应用程序,而同步内容包括你购买的音乐、图书以及“照 片”程序里存储的照片和视频。
这还不是iCould的全部,苹果公司还推出了多款iCloud相关的应用程序,而且所有这些都是免费的。
这款应用程序将会自动同步你在Pages ,Numbers以及Keynote里生成的文件。例如说,你正在iPad上创建Pages文档,这个文件就会自动推送至iCloud。而任何更新也将自 动存储在云端服务。Steve Jobs还谈到了10年来,苹果公司为改变文件存储系统所做出的工作。
这 款应用程序允许你在iOS设备上拍照,将照片存储于“照片”应用程序中,然后自动上传至iCould。这样,通过手的任何一台iOS设备都可以看到这些内 容了。PhotoStream还允许你将照片输入到iOS设备当中,然后再推送至其他的iOS设备。另外一点,PhotoStream 还能与apple TV相融合。
如何存储?
苹果的iCould服务会在云端将文件存储30天时间,因此用户有足够的时间在设备之间同步照片。为了节省空间,最近的1,000张照片会同时存储在iOS设备和云端。如果你想永久存储照片,只需将他们拖至相册程序。
iTunes in the could(云端iTunes)
这项服务并非如很多人想象的那样是音乐流媒体服务。相反,她允许你把通过iTunes购买的音乐下载至所有的设备,而不收取其他费用。
WWDC的与会者亲眼看到通过iPhone下载的音乐立刻出现在了iPad上并进行 了播放。使用iTunes in the Cloud,从一台设备购买的音乐将会推送至你其他的设备上,也就是说你所有的音乐都会出现在包括PC、Mac及iOS等所有设备上。因此,手动同步已经 成为“历史古迹”了。因为云端服务将会为你自动更新所有东西。而这项服务在是免费的。
最后一个惊喜则是Steve Jobs宣布的iTunes Match服务。这项服务每年收费24.99美元,他将允许同步通过非iTunes渠道购买的音乐(比如从CD拷贝进来的音乐)。这项服务会扫描你的音乐 库,并将歌曲与苹果的版本想匹配。这项一来用户就不用花费大量时间上载所有东西了,这个扫描过程只用几分钟就可以完成。如果歌曲没有匹配的苹果版本,歌曲 就会上传,而那些匹配的歌曲将会自动升级为苹果现有的无DRM的256kbps AAC文件。换句话说,只需每年24.99美元,iTunes就会自动将你现有的非iTunes渠道购买歌曲升级为高质量版本,并且在所有设备间播放。
总结:
从此以后,运行iOS 5操作系统的设备无需处于同一无线网络也能同步和进行备份。每次,当你将iOS连接至电源时候(例如晚间充电),他都自动的与iTunes进行备份和更新。因此,你的电影、电视节目、家庭录像以及照片程序都将如影相随了。
无需将iOS设备连接至电脑不仅仅只是免去了电线连接这么简单,他打开了一种可能性:你完全不用去考虑同步与备份问题。
特别是考虑到备份这一点,他往往会会花去好些时间。但之后,苹果公司将会让操作系统在可行的时候于后台完成这些任务。实际上,当同步和备份过程在进行的时候,你会在状态栏的Wi-Fi标志旁边看见一个同步图标。
不过,这其中也有一个小缺点。你必须要连接至电源才能进行同步与备份,因为Wi-Fi和CUP的使用将会很耗电。当然,你完全可以把iOS设备放在床边,睡觉的时候进行同步与备份,第二天早上一切就都会完工了。

浏览器内核WebKit的历史(arora的内核就是webkit)

2005年,网络和现在完全不同。那时,浏览器大战已告尾声,虽然Netscape战斗英勇,但微软和Internet Explorer 的地位看起来越来越稳固。看起来互联网正要落入这个邪恶帝国手上,还有一点,地球人已经阻止不了微软了。
   然后在2005年6月7日,在WWDC上,Bertrand Serlet走上讲演台推出了并不被人看好的产品——苹果的浏览器的灵魂——Safari,它是开源产品。它被称为WebKit。看起来,苹果仍然无法阻 止微软作威作福,但是之后,他们走上了一个那时没人预料到的完全不同的方式。
  略想一下:苹果公司是出了名的神秘兮兮,为什么他们主导一 个开源项目?要回答这个问题,要正确地看待这个开源如何成功的,我们必须回头看看WebKit的根源。但如果我没触碰到WebKit的现状,未来的发展, 那就是我的失职。过去的知识很重要,因为它可以帮助我们了解现在,并更好地为未来作好准备。
  诞生于开源
   瞧瞧,现在几乎所有人都认为WebKit来源于苹果公司,它是Safari浏览器的灵魂,不是吗?但这些代码的确不是在苹果总部的秘密巢穴里码出来的。 它实际上源于他处,早在1998年,这些后来成为WebKit的代码其实是KDE开源项目的KHTML和KJS引擎的一部分。最初,KHTML和KJS是 较早采用khtmlw(The KDE HTML Widget)引擎的项目。虽然之前发布的程序引擎W3C将“DOM”和“CSS”两者都标准化了,但仍有不少工作要做,因此支持这些功能成为一个重要的 优先事项。
  几乎整个1999年,由Lars Knoll牵头,掀起了一个KHTML风潮。尽管需要不少艰巨的工作,KHTML的支持者和开发人员都不希望轻易地放弃这个项目。但这些艰苦的工作带回了 丰厚的回报。到2000年的春天,出现了一套崭新的浏览器内核——KHTML和KJS ——准备在新版本的KDE上实施。他们就是后来被某个位于Cupertino的“水果”公司采摘的开源项目。
  苹果式待遇
   2003年1月,在旧金山的Macworld Expo主题演讲中,Steve Jobs宣布苹果KHTML引擎的移植——WebCore开放源代码。同一天,Safari的首席设计师Don Melton给公布于KDE开发者邮件名单上的KHTML和KJS – KDE的首席开发员发送了一封邮件。之后便成立了苹果的Safari团队,而且很显然两方面对于能使用这个开源代码来创建Safari都感到高兴和自豪。 对代码的效率以及开发员所实现的技术,Melton信件中充满了溢美之词。它看起来像一个美妙婚姻的开始。
  然而,时间快进到两年前,我们发现这场婚姻似乎也开始触礁。
   开源社区是建筑于激情,善意,自我牺牲之上。它并不适合每一个人。要想在此取得成功——或者在这个社区成为一个腕——你必须要了解这些性格特征,并将自 己置身其中。苹果也是一个社区,但它有自己的文化和目标。KHTML和苹果公司的WebCore的尝试合作出现问题,也是可以理解的。
   与苹果公司经常在WebCore做出一些变化不同,KDE社区似乎对KHTML引擎“端口”上的改变所需的时间和精力无动于衷。2005年春,合作于 KHTML的两个开发者Zack Rusin 和Carewolf都在博客文章表达了他们的挫折感,不仅在于苹果的“合作”方式,而且也针对KDE社区关于合作关系的看法。
  那时,苹 果公司现有的合作建立的开源项目开展得并不顺利。他们努力想成为开源社区的好公民,但它在KDE社区的眼中确是不足。看起来苹果的开放源码的尝试是失败 的。KHTML和KJS是苹果创造的伟大基甸,但这也证明苹果几乎不可能以社区为所用所享的方式去“回馈”社区。
  开源,以苹果的方式
  细细观察苹果公司的运作方式,其方法看起来非常简单。他们精美的创作其实就是不断重复的细化打磨过程。他们有一个对他们来说运转良好的系统。回想起来,也难怪试图融入开源世界对他们来说并不成功。
  但苹果并不是一个完全无情的公司。他们知道,他们目前在Web技术的进步的核心就是开源社区的工作成果。所以到这里我们就回到了故事的开头, 2005年6月7日苹果宣布WebKit开放源代码。
   WebKit起初就是WebCore和JavaScriptCore代码库,后来还加入一些东西。连同源代码控制树以及错误跟踪工具,所有用来创建有效 的Web浏览器的代码是开源的。即使从哲学的角度看,这种粘性似乎让苹果更具团队精神变得理所当然。这个由苹果组织和驱动的项目,不定期发布一些代码供所 有人使用,让苹果在保持其臭名昭著的“控制欲”的同时,还为其在媒体界赢得了开源之名。
  而且还将此名声充分利用。
  崛起,出局和离开
  从那时起,事情开始了微妙的变化。这虽非吹枯拉朽的态势,但确是渐进而不可逆转的过程。 WebKit开始掠夺浏览器市场。当然,它不纯粹关乎市场份额数字——至少不会是第一关注点。
   WebKit正赢得网民们的心。而苹果,这家一直以设计界的倡导者和伙伴的身份所世人所知的公司,也开始到处讨好网页设计师。WebKit非常灵活,十 分迅捷,能够实现新的标准和技术,仿佛是为它们的构想和发明而生。这与Internet Explorer非常不同。而Web社区钟情于此。这是从未间断过的传统。最近,我们还看到WebKit的诸多创新,推动许多新的CSS3规范,并率先采 认HTML5规范。
  WebKit开始出现Safari以外的在其他地方。2005年11月,诺基亚 为其S60平台发布了一个基于 WebKit的网页浏览器。随着iPhone在2007年1月发布,WebKit手机应用方面声势更加壮大。其在iOS平台上得到的增长,更是前所未有。 而且苹果公司将其宠儿WebKit作为Mobile Safari的基础非常具有意义。而杀红了眼的手机厂商后来的所作所为更是亘古未有。
   2007年11月,也就是iPhone亮相的10个月后,谷歌发布了收购的一项成果:Android操作系统。虽然无论在苹果及其iPhone所涉及哪 个领域,Android都想跟它拼个你死我活,但它还是那么一点点的别扭——其浏览器也是由WebKit支持的。这个两个竞争对手都受益于这个开源项目。 但真正的惊喜是,苹果正是这个开源项目的幕后主导者。而且他们干得还真漂亮。
  显然,谷歌很喜欢WebKit里面的东西,因为2008年秋天,谷歌自主开发的浏览器Chrome测试版开始受到互联网的热捧。没错,这也是基于WebKit的。你现在应该能看到WebKit所描绘的宏伟蓝图了吧?
   2009年7月7日,这是一个有趣的命运转机,因为谷歌宣布了一项新的项目。他们已经开始启动了其称作“Chrome操作系统”的项目运作。它的诞生就 是为了争夺微软和苹果的市场的,而它却是由——你猜对了,WebKit支持的。这也是WebKit故事最吸引人的方面之一。 WebKit由开源出生,经过极具竞争力的苹果制作和打磨,而现在却是谷歌用于与苹果竞争的未来计划的基础。是不是开源软件都那么吸引人呢?
   一年后,也就是2010年,黑莓也进入到手机WebKit行列,并宣布为黑莓第六版操作系统提供新浏览器。同样,耐人寻味的是:智能手机市场的三个巨头 ——苹果,谷歌和RIM ——都将WebKit作为任何智能手机的关键功能——网页浏览器的骨干应该有任何智能手机。想来,谷歌和RIM都需要为此感谢苹果。苹果,你知道的,这个 来自Cupertino的神秘兮兮的公司。
  当然,不仅仅是那些地位显赫的公司充分利用了这个WebKit开源项目。还有不少其他小公司的浏览器也是建筑于WebKit之上,例如Midori,Shiira和Epiphany。
   但最迷人的地方之一还是WebKit的应用还不仅严格限于浏览器。一个高质量,开放源码的浏览器的存在,让许多独立的应用程序开发人员将基于浏览器的功 能纳入到应用程序。OS X上最好的在线RSS阅读器——Reeder,就是使用WebKit代码提供feeds阅读时的无缝体验。或者还可以更具创造性的方式使用它,就像 Valve的Steam平台使用WebKit来渲染其用户界面。
  亦敌亦友

  现在,RIM公司采用WebKit非常有趣。谷歌将其今后的成长和规划明显的押宝在它之上更是真正的迷人之处。但苹果还有另一个竞争对手,其竞争关系也是越演越烈,也在狠狠地挖掘WebKit:Adobe。
是的,甚至连iOS的死敌——Flash——也已接受该渲染引擎,将其纳入其应用程序的Creative Suite,而且甚至还给这个代码库添砖加瓦。
   不过,苹果和Adobe之间的关系,可以在另外一篇文章中进行讨论。我只是觉得像Adobe这种关于网络建于什么之上都有不同意识形态的公司也可以在 WebKit中找到共同点。这是WebKit项目之所以伟大的一种见证:其维护,质量及其最初开发者所采用的和今天编写和维护代码的工艺。
  国王已死,国王万岁!
   还记得我先前总结的苹果之所以致力于开源的WebKit的首要原因吗?对了,就是要将微软拉下马,撼动其浏览器市场的王座。不过确实没有那么“确凿的证 据”。当然也没有关于苹果高管或Safari浏览器开发者之间交流了如何干掉IE浏览器的秘密图谋。这只是我的直觉,我的猜测,不过我认为这还是蛮合理 的。更重要的是,我还可以提供一些冰冷生硬的数字证明,即使这不是其开源WebKit的背后初衷,它也肯定是最终的结果。
  来自Net Applications的数据显示,Internet Explorer在2005年占据着惊人惊艳的89%的浏览器市场份额,而当年WebKit刚刚开源。现在,这个数字下降到相对并不起眼的54%。相比之 下,2005年,唯一的基于WebKit的浏览器——Safari仅有可怜的1.7%的市场份额。但到如今,基于WebKit的浏览器占近20%。
不 过,这些统计数字很明显地偏向于桌面浏览器。手机操作系统的网页浏览器状况如何?又说明什么问题呢?好吧,手机浏览器中基于WebKit的浏览器占超过 62%的市场份额。 Opera Mini以22%的份额占据第二的位置,微软的那个浏览器甚至没有足够的使用量,无法纳入统计。而“其他”浏览器的市场份额为15%。
  如今,你很难找到对高新技术产业感兴趣的人否认手机领域才是未来真正的王国。而且Webkit已经有一个强大的存在,很难想象WebKit团队持续创新的努力会很快改变。
  总结
  当然,关于WebKit,还有不少本文未有涉及到的。如果你读到了最后,我得承认倍感荣幸。我已尽我所能去完整而准确地讲诉这个故事,但仍然有很多细节未被纳入其中。
  要想获得KHTML的原编码者中的两人的观点和想法,以及WebKit开源后一年他们的立场,你可以在雅虎上观看他们的介绍。想要跟上有关WebKit项目的最新进展,没有比Surfin’Safari的博客更好的地方啦.

IOS降级操作

1.首先手机按住POWER键3秒,再按住POWER+HOME键10秒,放开POWER键只按HOME键15秒。进入DFU模式
2.打开tinyumbrella(这个软件)点击右侧Start Tss Server
3.运行ITunes 会提示有个iphone 需要恢复,点击确定后 按Shift+恢复按扭,选择需恢复的固件。
4.恢复到2/3地方会提示1013对话框,不要点击确定(也有可能不会出现错误对话框,那就提前成功了,不需要fixrecovery工具,就直接等待恢复即可)
5.运行附件里fixrecovery43工具后,手动进入DFU模式(第一步操作),等五分钟后即可完成.

10家公司、6条规律、3个知识

10家科技公司
近一百多年来,总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在 长达十年甚至几十年的时间里,它们代表着科技的浪潮,直到下一波浪潮的来临。《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络,叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉 浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析,作者想向读者展现的并不仅仅 是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观,而是为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解科技产业,以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活 中的深刻意义。
  1. 帝国的余辉—AT&T
  2. 蓝色巨人—IBM公司
  3. “水果”公司的复兴—乔布斯和苹果公司
  4. 奔腾的芯—英特尔公司
  5. IT领域的罗马帝国—微软公司
  6. 互联网的金门大桥—思科公司
  7. 英名不朽—杨致远、菲洛和雅虎公司
  8. 硅谷的见证人—惠普公司
  9. 没落的贵族—摩托罗拉公司
  10. 挑战者—Google公司
6条产业规律
书中提到了几个定律,道出了信息产业的规律,我把这些定律简要地呈现给大家,非常给力的定律:
  1. 摩尔定律:当价格不变时,集成电路上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。换言之,每一美元所能买到的电脑性能,将每隔18个月翻两倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。
  2. 反摩尔定律:如果你反过来看摩尔定理,一个 IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品,它的营业额就要降一半。反摩尔定理对于所有的 IT 公司来讲,都是非常可悲的,因为一个 IT 公司花了同样的劳动,却只得到以前一半的收入。
  3. 安迪-比尔定律:指计算机芯片一旦更新升级软件就会随之升级。英特尔公司总裁安迪 •格罗夫一旦向市场推广了一种新型芯片产品,微软CEO比尔•盖茨就会及时地升级自己的软件产品,吸收新型芯片的高性能。摩尔定律的效能保证了新型软件不 断出现在市场上,然而通常新软件只不过是表面的提升而已,不过随着硬件技术的提升,软件技术也会在某一时刻达到飞跃的效果。
  4. 70-20-10律:一般来说,在信息科技的某个领域,存在一个占据着百分之六七 十市场的老大,还有一个有着稳定的百分之二三十的市场的老二,剩下一群小商家占据百分之十或更少的市场。行业霸主靠制定规则占据了很大优势,其他公司凭借 技术和管理的小优势都不足以抗衡,这就是左右游戏规则的威力。
  5. 诺威格定律:一家公司的市场占有率超过50%后,就无法再使市场占有率翻番 了!IT公司成长飞快,当一家公司占领了大部分市场时就必须考虑寻找新的成长点了,否则就会受制于某一行业的发展。两条路:扩展现有业务与转型。扩展成功 例子:微软的Office,Google成立Android联盟。转型则容易失败,why?基因!
  6. 基因决定定律:公司进入成熟期后有着自己特定的基因,很难在新领域里获得成功。在 某领域特别成功的大公司一定被优化得非常适应其市场,其企业文化,管理方法,商业模式等都会作为内在因素深深植入该公司。这就是为啥大公司转型之难,也是 很多跨国企业衰落的根本原因。例子:IBM放弃PC业务,Apple的封闭之路,微软迟迟不能打开互联网市场,Symbian的伪开放。
3个创业知识
在这本书中,看到了很多熟悉陌生的投资知识,比如风险投资、私募基金等等,作者也试图告诉我们一个科技公司的成立不能单靠科技和营销,更重要的是商业。
  1. 科技公司幕后的英雄:风投公司的作用。我们知道几乎所有硅谷成功的公司都获得过风 投公司的帮助。一家没有获得过风投的公司能在短短几年内崛起并成功上市这几乎是不可能的。正是因为风投公司的存在让神话和奇迹变成了可能。而世界其他地方 都没有像美国这么成熟完备的风投产业链。
  2. 科技公司的吹鼓手:投资银行。存了风投公司之外,投资银行对于科技公司成功上市也功不可没。风投公司进入企业是早期或者中期的时候,投资银行者是晚期,说白了是辅助培养企业能够成功上市,从而获得利润。
  3. 创业公司的必要条件:首先,创始人很重要。任何梦想家都不足以成事,因为所有的成 功者都是实干家。其次,他们有商业头脑而且必须找到一个能盈利的商业模型。再接下来是判断力和执行力。一个初创公司的成功很大程度上还要看外部环境好不 好,很多很有前途的公司因为创办的时机不对,也会随着经济大环境的衰退而夭折。

iLockit讓你用喜歡的圖片自創解鎖方式, 非連線, 非滑動, 解鎖完全個人化

現在的流動裝置平台的解鎖方式來來去去也是那幾個: 像 iOS 的滑動解鎖,或像 Android 的連線圖案解鎖。這樣實在十分沈悶乏味。作為 Android 的用戶,當然要好好令裝置變得個人化,而 iLockit 就讓用戶連解鎖方式也可以完全獨特。


iLockit 讓用戶脫離傳統的滑動和連線解鎖,改為利用任何用戶喜歡的圖片,在裡面隱藏解鎖的方法。首先從裝置的相片庫選擇圖片,然後便可以在 iLockit 的 4 種解鎖模式創出自己喜愛的,加在圖片上。


解鎖的模式可以是按下或長按指定位置、自訂路線 (可以選擇跟隨路線或切斷路線來解鎖),以及同時按著指定兩點解鎖。當選擇好解鎖方式後,解鎖的模式便會消失,只看到圖片本身。除了令裝置更個人化,解鎖方法更炫,如果有人想偷偷使用,他們根本連怎樣解鎖也不知道了

SD Maid為你清除已刪Apps的垃圾檔案, 騰出大量空間

在流動裝置安裝應用程式極之方便,只要登上 Google Play 按幾下便開始安裝。不過相信有很多時,安裝了後發覺不合用,或玩厭了那款遊戲,便會移除。原來程式移除後,並不表示其檔案都已刪除。SD Maid 這款應用程式便會找出這些檔案,刪除後騰出空間。


Android 系統雖然會盡量在移除程式時,連帶其所有檔案刪除。不過很多時總會有些漏網之魚,這些沒用的檔案長年累月便會佔用愈來愈空間。這款應用程式雖然名為 SD Maid,卻和女僕沒有甚麼關係,並作用就是找出這些垃圾檔案然後一次過刪除。


SD Maid 會在幾個位置搜尋這些檔案,然後核對一系列程式清單。找出例如記錄檔案、快存記憶、暫存檔案和未完成下載等垃圾檔案刪除。有用戶表示清除了後,即時騰出足足 3GB 的空間。這些空間用來放相片、音樂、影片等絕對比放垃圾好多了.
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UNIQLO出品創意鬧鐘App

UNIQLO 是著名的日本服裝品牌,相信大家都曾經逛過,甚至正在穿著他們出品的衣服。不過他們出品的還不止衣服,最近就推出了一款充滿 UNIQLO 風格和創意的鬧鐘應用程式 “UNIQLO Wake Up”。無論你喜不喜歡 UNIQLO 的衣服,這個鬧鐘也可以為你起床的時候更添一份喜悅。


傳統的鬧鐘式鬧鐘程式都是十分擾人的響鬧聲音,務求令你最快清醒起來。不過被這樣的響鬧吵醒,心情又怎會好? 大部分鬧鐘應用程式都讓用戶選擇自己的音樂作為響鬧,不過時間長了又有點厭。UNIQLO Wake Up 的響鬧與別不同,程式會播放一首歌。但這首不是普通的歌,而是會跟隨不同天氣而改變的。


除了音樂之外,還有人聲唱出時間、星期和天氣。聲音可以選擇英文或中文。界面也十分出色,以簡約風格配合鮮艷的顏色,很有 UNIQLO 的味道。整個感覺既輕鬆又提神,給你起床的動力。還可以連接到 facebook, Twitter 等社交網絡,分享現在的天氣、時間和溫度。在地球圖示的一項可以看到世界各地的分享,以立體地球顯示,極之美觀。