nvidia ceo黃仁勳在台湾大学毕业生典礼上的演講

 

黃仁勳台大畢典演說全文》奔跑吧！不論是為了覓食而奔跑，或是不被獵食而奔跑

翻譯非常到位，但還是可以看以下原文,打開字幕，更能感受原意。

RUN！Don't Walk！顯卡教父黃仁勳台大畢典致詞【致詞全程】

這篇演講，我讀了好幾次，時間約23分，但內容的深度，不要說是值得畢業生一讀再讀，甚至在職場不同的階段，也值得一讀再讀，因為那時候會有不同的體會。

成長於PC崛起，見證網路改造新世界，現在看到AI這波大浪。

這句話道明目前變化的一切。

AI had reinvented each computer layer.  AI讓每個計算層面重新改寫 （了解電腦工程看到layer這個字，知道他講什麼）  

除了未來，這個演講提到了Nvidia經歷的三個挫折挑戰，剛好也讓我就日前的寫作得到啟發。

誠信，輸得起與輸不起的智慧

約1995年，Nvida與SEGA的合作計劃，黃仁勳發現Nvidia開發出來的產品與Microsoft Window95的設計反其道而行，而且是不相容的低效技術，這將使他們落後並很難趕上潮流，但如果不完成合約，將無法獲得資金。

但無論如何，Nvida都會面臨倒閉的命運。

通常一般公司會把專案作完，資金到手再說，但黃仁勳很謙卑告知SEGA的CEO，建議他們另找伙伴，同時也尋求他們的資金，結果SEGA同意，並支援他6個月，造就以後的Nvidia.

就我看來，對黃而言，輸得起的是个人的面子，輸不起的是公司的未來，還有公司的誠信.

故事好像講得很輕鬆，但我可以體會當時的血淚。我同時也佩服SEGA這種公司的格局。

願景

其實在開頭，黃描述拜訪台大張教授的實驗室時，提出他的感動，就是該公司的價值：幫助這個時代的愛因斯坦與達文西完成他們的事業。

所以當其提到另外兩個挫敗，CUDA的發展，以及退出手機晶片，就是為了這個願景。

CUDA的發展  我們為AI發明了CUDA，這個旅程鍛造了我們的品格，承受痛苦和苦難，是在追求願景的路上必經之痛。    退出手機晶片  因為手機市場龐大，我們能搶佔市占率。然而，我們卻做出艱難的決定，放棄這塊市場。因為Nvidia的使命，是創造出能解決「普通電腦無法解決的問題（註）」的電腦，我們應該專注在願景上，發揮我們的獨特貢獻。 （註：引用文章可能漏字）  

那時看完，心中不禁凜然。

如標題所言，追求願景的過程，淬鍊（forge)了這家公司，而學會放棄則是邁向成功的關鍵。

我曾跟隨一個很有遠見的老闆，他預期產業未來的變化，也開始佈局，但因為2，3年沒有顯著成果，他灰心了，後來也沒有再經營，10年後，世界卻如同他的預期發展，但他缺席了。

另外，計算力曾經對我的研究是個重大因素，寫論文時，用486把1960年代美國JPL的光譜模型輕易地描繪出來，在那時是很艱難的工作，而我再用Pentium P90把光譜模型建立的演算法，解算出4波段光譜分析圖，雖然算一個64X64的平面要1小時，已經是那時很大的突破。

畢業前，想出來一套演算法，用2個量測值解算3個物理量，後來評估需要用到超級電腦，因為這是一種建模的運算，加上希望趕快畢業，就束諸高閣， 不過，用CUDA來算，可能10分鐘不到就解決了。

計算力其實是各種技術成長的最大推手，大家看電影的CG,就是其最大的運用。

討論

看到CUDA及退出手機的事件，讓我反思之前張忠謨提到董事會的角色。

因為我不知道當時的董事會如何下決策，因為這是全新的領域，即使都是公正的獨立董事，也是產業先進，CUDA一案依當時的技術，是可以被了解，而退出手機去找一個新市場，那是無比的挑戰。

早期做軟片的柯達，看到數位相機，也是提早佈局，開發數位沖印，他們不是沒有與時俱進，但是世界走向不是他們的預期，所以柯達後來一蹶不振。

其實遇到這個關頭，是很兇險的。

我打算再研究當時該公司董事會的看法。

我有一種感覺，這可能是董事會無法有信心的決策，只能從輸得起，輸不起來做判斷。

小結

演講不長，都是重點。

坦誠面對錯誤，謙卑尋求協助，追求願景中通過的試煉，放棄的智慧走向成功。

最後，他特地用中文提醒他的結尾

無論是什麼，像我們一樣全力以赴去追求它，跑吧！不要慢慢走。    不論是為了食物而奔跑，或不被他人當做食物而奔跑。你往往無法知道自己正處在哪一種情況，但無論如何，都要保持奔跑。  

除了是鼓勵年輕人把握這個浪潮外。

我想，那個奔跑其實就是強大的意志力，帶領該公司走過難關的力量。

而驅動力就是願景。

這場演講對任何人，任何時間，都有不少啟發。