如果说，世界上有一小群人，他们掌握常人所没有的知识，彼此用常人无法理解的方式交流，并且在这个世界上创造超出想象的东西，并且深切的改变人们的生活，那么在古代他们就是魔法师。在今天，他们就是程序员。所有剩下的人，都是麻瓜。
你仔细想一下就知道了，和十年前相比，你以前所未有的方式被黏在了手机和电脑上。黏住你的是各种应用程序和APP，承载它们的是操作系统平台，信息以比特流的形式透过各种显示屏进入你的大脑，你生产出来的信息再次通过手机和电脑返回网络世界。这个过程决定了你吃什么，买什么，住哪里，坐什么交通工具，和什么人约会以及约会的时候看什么电影。而所有这一切，都建筑在程序员架构的网络世界里。在这个世界里没有任何实体，信息流从服务器流到手机和电脑，并且对现实产生影响。
在过去，是网络世界映射现实世界；在今天，是现实世界响应网络世界的召唤。很多人已经接受了这样的现实，并且习以为常。在手机上按下“确认键”，车子就会自动前来找你，咖啡就会自动朝你家进发。在未来，等到VR普及之后，那么虚拟世界和现实世界会发生直接交互，你戴着VR眼镜随手一挥，也许5000公里之外的一个咖啡杯会应声而落，打得粉碎—这其实已经部分成为现实，无人机驾驶员在上万公里之外的控制室摧毁地堡和掩体，夺取人们的性命，和玩电子游戏并没有多少区别。
所以，每次看到人们粗暴或者不公正地对待程序员，我都会由衷地感觉到头皮发麻。
人们担忧机器人但是不担忧程序员，只不过是因为无论程序员还是麻瓜，都没有意识到程序员的力量。是的，只有沃兹尼亚克而没有乔布斯，苹果永远也不可能成为一家伟大的公司。魔法师虽然法力无边，但也需要麻瓜的帮助和指导，他们才能在一个主要由麻瓜组成的世界里存活下去。但是，会不会出现由纯魔法师组成的公司呢？纯魔法师组成的公司和麻瓜组成的公司会有什么不同呢？让我想想，由两个魔法师兴建的那家公司叫什么名字？好像叫Google？
Google前CEO，同样是魔法师的埃里克.施密特写过一本书《重新定义公司》，主要谈Google的企业文化。反复强调所谓“赋能”，就是创造者通过创造来获得成就感和创造社会价值，他们需要的不是激励，不是授权，而是向他们提供一个可以更高效创造的工作环境和工具，这叫做赋能。
书里提到一个例子，2002年5月的某个周末，Google的创始人拉里对搜索结果不满意，他把用Google搜索后的结果打印出来，用红笔圈了他认为和内容不匹配的广告内容，贴到Google食堂边的公告版上，并且写上了一行大字“这些广告糟糕透顶”。下周一的凌晨5点，一位看到了公告板留言的工程师发起了邮件，找出了合适的解决方案，内容是他和五位同事周末自行加班给出的方案模型。而这个方案其后成为Google Adwords业务的核心逻辑，每年为Google赚取数十亿美金的利润。
没有人指令工程师们去那么做，也没有召开项目会议，更没有领导把这个问题作为核心KPI下发，工程师们自己用了一周末时间解决了问题。施密特用这个例子说明Google扁平化管理的优势，和工程师自我赋能对公司的贡献。他极为隐晦地提到，用赋能的方式可以用很少的优秀人才，成就非常伟大的事业。包括我在内，所有人都以为他是在谈公司管理模式的变迁。而我在很后来才醒悟：
由于互联网的出现，创造性的工作能够产生惊人的利润，创造海量的财富，却不需要像以往一样用人海战术堆积军团，所以，魔法师们可以用自己的方式组织公司，按照自己的方式运转公司。所谓扁平化管理的真相是魔法师们变更组织模式之后，全力摈除了麻瓜的统治公司方式，实现了管理上的自治。扁平化管理和层级管理的最大不同，在于最大可能减少了麻瓜的数量，同时扁平化造成没有魔法能力的麻瓜很难在这种组织结构里生存。施密特没有直接说出口的话其实是：魔法师可以自行组织运转公司，无需麻瓜来教他们应该做什么。
人们习惯性地把Google的成功归结为所谓“工程师文化”。什么事情一沾上“文化”两个字，就变得玄而又玄，云遮雾罩。工程师文化是什么？企业文化又是什么？用大白话来讲其实一句话就能说清楚：谁在公司里是特权阶级？觉得奇怪吗？一点不奇怪。公司从来都不是一个讲平等地方，总有些人员要比其他人员更重要一些，总有些业务要比其他业务更重要一些。所以，什么文化占主导，关键看公司最主要的两个问题怎么决定：
钱怎么分？
事怎么做？
如果真的是工程师文化占优，那么工程师要拿更高的薪水和期权，这是基础。工程师自己的价值观决定公司要不要开展某项业务，比如说Google的信条：不做恶。如果在宣称不作恶的同时，Google的广告部门、销售部门有权要求去掉广告的提示框，按照广告商出价高低排列搜索结果，这个要求最后得以实现，工程师必须加以执行，那么谁都知道不作恶三个字都不过是写在纸上，清明的时候拿去哄鬼，说再多工程师文化都没有用。
腾讯被视为拥有产品经理文化的一家企业。什么是腾讯的产品经理文化？薪酬奖金是基础，在这个基础上，公司总经理办公会上经常专题讨论某个产品。产品经理要求上会做汇报，同时，也要站在台上直面公司最高层的挑战。最重要的还不是产品和公司经营决策放在了等同的地位上，而是在腾讯，即便是终极Boss不同意某个产品的功能或者设计，负责的产品经理也依然可以当面抗辩。如果产品经理坚持要那么做，而且能提出自己明确的理由，管理层会收回成命，放手让产品经理去做，并不会因为不服从或者抗命而遭到事后惩罚。
上会是特权，抗命也是特权。有这两样特权，一家企业可以宣称自己有某种文化。否则，从CEO一直到小组长，都可以伸手指点程序员怎么编程，命令产品经理怎么设计产品，如何修改言责，怎样摆放按钮，那么，这家企业只有官僚文化，在墙上贴再多企业文化的口号也没有毛用。因为人人都清楚，无论你说得如何天花乱坠，实际执行上都是按照官阶来，专业从来没有被尊重。只有服从和执行的企业，奢谈什么企业文化呢？老老实实承认自己是便装军队就好了—员工以服从命令为天职，以加班加点为使命，以完成KPI为自我价值实现。
魔法师的世界和麻瓜的世界完全不同。在魔法师的世界里，有另外的一套规则。程序员追求技术上的境界，并且把这种追求渗透到了每一个工作的角落。Google的文化衫是员工的最爱，于是工程师在存放新T恤的仓库安装了摄像头和感应器。一旦被触发，工程师们就可以第一时间赶在其它部门之前去领新T恤。这对于其它部门公平么？不公平。但它在魔法师的世界里是被称许的，因为这是基于技术和想象力的胜利。
国内有IT公司的工程师在饮水机上安装感应器，这样一旦水烧开了，自己可以第一时间知道，不用每次拿了杯子走过去又无功而返。这对于不懂技术的同事公平么？对于没有安装感应器的同事公平么？不公平。但它在魔法师的世界里同样是被称许的。麻瓜们看不上这样的行径，认为是在利用技术占便宜。问题在于，正是因为这样的行为，维系了魔法师的超然特权地位，促使他们拥有更多创造力，构建更多新的产品，赢得更大市场，最后影响到麻瓜每年的收益。
对于麻瓜而言，要理解魔法师的世界太过艰难。一直到今天，一名黑客发现系统漏洞，入侵系统并且留下一封信件，告诉系统管理员存在漏洞，这都是古风犹存的魔法师世界的骑士行为。但是，在麻瓜看来入侵就是入侵，规则就是规则，利用漏洞就是不对，是个道德问题。而对于魔法师来说，发现漏洞，甚至制造漏洞，是高超的技术行为，而技术本身是中立的，但永远和麻瓜说不通。
在这个世界上，达成非凡的成就有不同的方法。使用奴工可以兴建壮观的金字塔和万里长城，驱赶士兵和仆从国的军队可以横扫世界。而为了保全自由的自由人，也可以在一个月里制造出日本帝国一年才能制造出来的舰船和战机。能够保全自我，释放所有创造力的桀骜之辈难于驯服，但他们却能创造出让人赞叹的奇迹，并且超越兴衰的周期，一次次重新点燃创造的烽火。
一个魔法师在麻瓜统治的世界里并不会觉得太过愉快，但世界不会总是这个样子。祝福所有的魔法师能够找到由自己人组建的公司，在那里得到足够多的尊重，保全尽可能多的个性与创造力，不会为区区几个月饼而遭到麻瓜的羞辱。也祝福所有的麻瓜早日能够理解这句话的真实含义：在未来的世界，每个人都得学习一点点编程.
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好文。阿里巴巴就是一个麻瓜公司。对于驱逐具有创造力的程序员的it公司，我们可以预见这样的it公司绝对做不长久。让我们预见阿里巴巴衰落的那一天！
