蓝领工人断层加大了投资美国的成本

企业投资美国虽然税收成本较低，但也有诸多看不见的成本。以福耀玻璃投资美国为例，让董事长曹德旺最头疼的是美国企业的效益，效益的关键在于团队稳定和员工管理。人力成本差距不仅体现在美国白领工人的工资是中国的5-6倍、美国蓝领工人的工资是中国的八倍，还表现在劳动力质量。从20世纪70年代的“去工业化”到如今的“再工业化”，美国制造业劳动力出现了断层：一方面招工难，另一方面招到的也多是年龄较大的人，技术水平也较差。曹德旺感叹：“很难找到50岁以下的工人。”虽然莫瑞恩工厂是福耀玻璃设备最好、自动化程度最高的工厂，但也会存在问题。福耀集团产品技术总监蒋炳铭表示：“国内很多生产线都是断开的，美国工厂由于自动化程度高，生产线都是连着的。当你在一个地方进行调试的时候，整条线全部停掉，都在等待这个调试。”目前，为了尽快提升效益，莫瑞恩工厂在“上手段”，也就是派中国工人到美国工厂手把手地教当地工人。虽然美国是世界头号技术创新大国，但是福耀玻璃在亲身实践后还是把研发转移到了国内。蒋炳铭解释，美国制造业的产业链不完备，比如在美国工厂周围找不到可以修模具的地方。另外，中国的开发成本也比较低，开发一片玻璃大约需要10万元，但在美国就需要10万美元。前柳工国际事业部总经理黄兆华在欧洲、拉美、北美地区拥有多年工作经验，他表示：“蓝领工人这个群体其实是最难管的，美国文化又这么多元，你以为会说英语就可以沟通，人家说的都是俚语。最好的解决方法就是找合适的当地人来管。”曹德旺谈及福耀海外投资时曾表示：“国外的水很深，如果只是因为有钱而盲目地走出去，那肯定是有去无回的。”