他们的制造业产品也在为世界杯的顺利进行提供高端硬件支持。像比利时，这个人口不足1500
万的西欧国家为世界杯提供的技术和产品就相当“高大上”。具体而言，有些是提供电视转播的技术商、体育场网络电信技术的设备商、球场照明设备服务商，有些
则是主要比赛场地和机场控制室的数字影像处理服务、草皮维护技术、开闭幕式的艺术创意服务、球场防护网的加固方案服务商。欧洲厂商之所以能打造高水准设备
团队，与他们强大的产学研链条密不可分，而且欧洲的产学研分立发展，不向钱看。欧洲通过广泛建立科技园区，激发集群效应，从而实现科技成果和终端产品的合
理配置。比如许多发达城市正在建立和发展各种行业的科技园，里面的科研人员基本都是独立的研究或科技公司，他们不考虑市场应用和商业价值等问题，只是纯粹
发明创造，形成点子、方案或技术，供各类对口企业来挑选。而将科技成果付诸于商品生产的任务由世界500强完成。在安邦（ANBOUND）研究团队看来，
科技成果转化成商业产品的环节需要产业化中介服务机构协助完成，在专业化分解的基础上实现多方共赢，这一方面使得很多中小企业能专注于研发不用担心商业化
问题，另一方面又能培育专业的中介机构从而避免企业“大而全”，无法实现产学研的一体化流程。
