最近有个事刺激了下我，带小孩去看牙齿，连续两家医院，两个医生，都是印度人。要知道，医生、律师在美国都是收入上等的人群。我想看到一个中国面孔的医生，很遗憾，一个都没见到，连东亚面孔都没有。
在美国互联网和科技企业工作的可能有更深感触，谷歌的皮查伊，微软CEO萨蒂亚都是印度裔，印度裔的掌门人还能拉出一串：百事可乐CEO卢英德、德意志银行CEO安舒、万事达卡CEO阿贾伊等，所以，有人戏称，印度正在成为一个“盛产”CEO的神奇国家。而在加州，硅谷，印度裔占据了大量的高管位置，相比之下，华裔则是凤毛麟角……
最近，美国有研究者从教育的角度分析了这个现象，对中国学生和家长很有借鉴价值。
这两年，印度学生在美国高校登记注册数量增加了71%，根据美国国土安全部的数据，2014年1月，有105426名印度学生在美国就读，到2015年11月，这个数字增加到181051。印度学生在美国是价值寻求者，概括讲，就是“教育成本最小化，潜在工作和收益机会的最大化”，看他们如何选择自己的留学教育和职业的。
1 选择低成本的研究生教育
2015，有77%，也就是3/4的印度学生在美国读的是研究生，而中国学生读研究生的比例是30%。印度学生读四年制本科学位的只有不到10%，而中国孩子是36%。
在美国公立大学或者学院，一年平均费用是23800美元，私立学校平均32400美元，一般来说，美国的硕士项目是两年，现在也有越来越多一年制的。
学制越长，花的钱越多，大多数印度学生的学费都是银行贷款，而中国家庭绝大部分是自己掏钱，真金白银。所以，印度学生多在国内把本科念完，然后到美国读硕士，以最低的成本博取最大收益。
2 通过OPT获得更长工作机会
绝大部分印度学生都学工程、计算机或者科技相关学科，简称STEM领域。这些专业就业岗位要明显多于商科和人文学科，收入要高。此外，而美国针对这一领域有OPT（专业实习）延期政策。一般的OPT给予国际学生毕业后12个月的实习或者工作，但STEM领域，额外再加17个月（在美国国内，这个政策处于争议中）。82%的印度学生都在STEM，能享受OPT政策，而中国学生只有38%。
延长工作时间不仅能给学生的简历上添彩，有更多工作机会，积累海外工作经验。还能增加H1B抽签中签概率，能降低留学成本，缓解在海外打拼的压力。
3 选择更多就业机会的地区
印度学生的就业目的地非常集中，主要就三个，2015年的数据，加州（30823人），德克萨斯（21590人）和纽约（17711人）。相比2014年，2015年，到加州工作的印度学生翻了一番，德州和纽约的就业人数增长也很快。加州和德州是科技工程产业扎堆的地区，是现在经济增长最快的地区，也是工作机会最多的地区。
当然，影响一个族裔表现的有很多因素，譬如语言、文化、制度等，以上只是部分因素而已。但从经济的角度看，留学教育都是一个家庭的投资，在美国留学需要大量宝贵的时间和金钱，家长和学生要广泛努力的搜集信息，评估学生的能力、兴趣和未来的职业选择。
现在中国留学生的年龄越来越小，北上广很多学生，初中、高中就出国了。但如果留学7年、4年，花掉上百外到数百万真金白金，最后回国，拿着几千块的工资，甚至还变成“海带”，从投资回报上看，是远远不如印度人的，他们的选择和方式值得我们思考。当然，如果要谈人生经历和价值，那又是另一回事。
后记
谈到印度人的成功之道，今天下午，有个朋友一起接小孩放学，路上聊了件事，在这里分享给大家。
此前，我们小区校车停车点在一条小道入口，可能因为那条路车少，对交通影响小，危险也少。但这个路口离我们绝大部分房子都比较远（说远其实也就是三四百米）。最近发现，校车在小区正门的主干道上也停车了，这里离房子近。
朋友问了才知道，原来，新搬来一个印度家庭，大女儿坐校车上学，小的宝宝才几个月，所以，印度妈妈就跟校车司机说，我要照顾小宝宝，出来时间不能太长，你在正门也停吧。经过沟通，校车司机就同意了，增设一个停车点。
这让我们感慨，中国家长向来都不愿意麻烦别人，宁愿自己多走几步路，也不愿意去找别人提要求，但对印度妈妈来说，能争取一点就去争取了。此外，他们的语言优势，在教育和生活中，重视沟通交流的等，确实值得我们学习。
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他们有搞笑的口音，影视剧里常常被模仿；他们吃辛辣的食物，不辣不爽；男人们戴大大的包头；女人们穿着鲜艳的纱丽。虽然印度裔占美国总人口不足1%，但印度裔在大公司的高管的人数仅次于白人，远远超过华裔。印度正在成为一个“盛产”CEO的神奇国家。为什么印度裔比华裔在美国更成功呢？华人可以从他们身上学到些什么？我们的孩子如何扬长避短迎头赶上呢？
印度的主要出口：CEOs
谷歌CEO，43岁的桑德•皮采（Sundar Pichai）
2011年《时代周刊》刊登文章《印度的主要出口：CEOs》（India’s Leading Export: CEOs）。文章说，美国500强公司的CEO中，美国人最多，其次就是印度裔。
2015年8月，谷歌任命43岁的印度裔美国人桑德•皮采（Sundar Pichai）为首席执行官引起轰动。百事可乐、微软、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年来都由印度移民执掌。此外，两个美国最保守州的州长是印度裔，白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔。
微软CEO，48岁的萨蒂亚•纳德拉（Satya Nadella）
收入最高
印度裔家庭生孩子的个数较多，三世同堂一起生活的比例高，但这完全没有影响到他们的家庭收入与教育水平。2014年的美国人口调查显示，美国的印度裔是所有种族中收入最高的，家庭收入中位数达到了91,195美元，远超白人的50,740美元，也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外，女主内，许多女人并不出去工作，丈夫没有后顾之忧。而华裔多数夫妻双双打拼职场。
教育水平
根据2013年美国联邦劳工部的数据显示，25岁以上就业人口中，印度裔76.1%有大学学位，华裔是56.8%。
承担风险
在硅谷，印裔占就业人口的6%，但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。愿意离开印度而移民海外的人往往有冒险精神，具备了企业家的特质。
万事达卡总裁及CEO，55岁的辛格•邦加（Ajaypal Singh Banga）
面对歧视
外国人来到北美，多少都会受到歧视，好比外地人来到上海，也是一样。黑黑的皮肤、蹩脚的口音，印度人也没少受伤。他们曾被直言不讳“你们印度人不可能成为好CEOs”。印度人会被问道“你会迷惑蛇吗？”，就像我们中国人会被问道“你吃狗肉吗？”一样尴尬。他们大部分人把这作为前进的动力，一种挑战。
在印度本土，印度人有着各种各样的民族和教派。英国人一度利用他们之间的纷争，统治印度。来到北美，印度人发现不管他们属于哪个民族、教派，甚至来自巴基斯坦、尼泊尔，他们统统被视为印度人，都一样。当一部分印度人认识到这一点，就帮助其他印度人也认识到这一点，于是他们放下了彼此的隔阂。我们华人来到了海外，无论是大陆、台湾、香港澳门同胞等，都被当成“唐人”，应彼此提携。
成功土壤
2015年，派思咨询（APEX RECRUITER）研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导，15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英国9名，加拿大7名，澳大利亚6名。香港和台湾各1名，中国大陆无人上榜。
百事可乐董事长及CEO，60岁的英德拉•努伊（Indra Nooyi）
印裔CEO人数超过英国、加拿大和澳大利亚。因为美国本身就是移民国家，比世界上多数国家对移民的态度更友好，更尊重人的种族、信仰、家庭背景等，这也是印裔在北美成功的土壤。
英语水平
英语是印度的官方语言，印裔语言占优势，但不是他们职业成功的主因。华裔说英文没问题，但是要走到高层，用英文辩论，阐述观点的时候就会显出弱势。因此，华人家长要特别注重培养孩子的表达与辩论能力。
人脉资源
印裔精英阶层，很注意帮助本族裔。在招聘、工作安排和培训上都会刻意提携本族裔的人。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。反过来又增强了印裔高管的职业竞争力。这种良性循环造就了一批又一批的印裔中高管。
华人精英不在少数，但很少提携本族裔人士，多处于单枪匹马状态。有些人想要提携本族裔人士，却发现对方在关键时刻采取“事不关己，高高挂起”，“墙头草，随风倒”不得罪人的态度，不但不互相帮助，连说句公道话，讲出事实的勇气都没有。我们常有的戒心、嫉妒心、斗争哲学阻碍了我们在海外的职业发展。
提携后辈
印裔成功者注重提携下一代。1992年，当时的硅谷印度裔成功人士聚集一起，筹办印度企业家协会，来帮助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费1500美元，明文规定必须帮助后来者，并不要求回报。你不求回报地帮助了我，我再不求回报地帮助后来者。他们没有被“少数人力量有限”的观念阻挡。几十人的协会，发展到在13个国家，54个分支机构，13,000多名会员。其影响力早已走出硅谷，成为企业家和投资者间的平台。
这个协会使得印裔形成了一股风气，这种风气由小变大，由几十人开始，从硅谷，到美国，至世界，进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅，非同凡响.
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为什么印度人比华人在美国更成功？
他们有搞笑的口音，影视剧里常常被模仿；他们吃辛辣的食物，不辣不爽；男人们戴大大的包头；女人们穿着鲜艳的纱丽。虽然印度裔占美国总人口不足1%，但印度裔在大公司的高管的人数仅次于白人，远远超过华裔。印度正在成为一个“盛产”CEO的神奇国家。为什么印度裔比华裔在美国更成功呢？华人可以从他们身上学到些什么？我们的孩子如何扬长避短迎头赶上呢？
印度的主要出口：CEOs
谷歌CEO，43岁的桑德•皮采（Sundar Pichai）
2011年《时代周刊》刊登文章《印度的主要出口：CEOs》（India’s Leading Export: CEOs）。文章说，美国500强公司的CEO中，美国人最多，其次就是印度裔。
2015年8月，谷歌任命43岁的印度裔美国人桑德•皮采（Sundar Pichai）为首席执行官引起轰动。百事可乐、微软、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年来都由印度移民执掌。此外，两个美国最保守州的州长是印度裔，白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔。
微软CEO，48岁的萨蒂亚•纳德拉（Satya Nadella）
收入最高
印度裔家庭生孩子的个数较多，三世同堂一起生活的比例高，但这完全没有影响到他们的家庭收入与教育水平。2014年的美国人口调查显示，美国的印度裔是所有种族中收入最高的，家庭收入中位数达到了91,195美元，远超白人的50,740美元，也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外，女主内，许多女人并不出去工作，丈夫没有后顾之忧。而华裔多数夫妻双双打拼职场。
教育水平
根据2013年美国联邦劳工部的数据显示，25岁以上就业人口中，印度裔76.1%有大学学位，华裔是56.8%。
承担风险
在硅谷，印裔占就业人口的6%，但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。愿意离开印度而移民海外的人往往有冒险精神，具备了企业家的特质。
万事达卡总裁及CEO，55岁的辛格•邦加（Ajaypal Singh Banga）
面对歧视
外国人来到北美，多少都会受到歧视，好比外地人来到上海，也是一样。黑黑的皮肤、蹩脚的口音，印度人也没少受伤。他们曾被直言不讳“你们印度人不可能成为好CEOs”。印度人会被问道“你会迷惑蛇吗？”，就像我们中国人会被问道“你吃狗肉吗？”一样尴尬。他们大部分人把这作为前进的动力，一种挑战。
在印度本土，印度人有着各种各样的民族和教派。英国人一度利用他们之间的纷争，统治印度。来到北美，印度人发现不管他们属于哪个民族、教派，甚至来自巴基斯坦、尼泊尔，他们统统被视为印度人，都一样。当一部分印度人认识到这一点，就帮助其他印度人也认识到这一点，于是他们放下了彼此的隔阂。我们华人来到了海外，无论是大陆、台湾、香港澳门同胞等，都被当成“唐人”，应彼此提携。
成功土壤
2015年，派思咨询（APEX RECRUITER）研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导，15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英国9名，加拿大7名，澳大利亚6名。香港和台湾各1名，中国大陆无人上榜。
百事可乐董事长及CEO，60岁的英德拉•努伊（Indra Nooyi）
印裔CEO人数超过英国、加拿大和澳大利亚。因为美国本身就是移民国家，比世界上多数国家对移民的态度更友好，更尊重人的种族、信仰、家庭背景等，这也是印裔在北美成功的土壤。
英语水平
英语是印度的官方语言，印裔语言占优势，但不是他们职业成功的主因。华裔说英文没问题，但是要走到高层，用英文辩论，阐述观点的时候就会显出弱势。因此，华人家长要特别注重培养孩子的表达与辩论能力。
人脉资源
印裔精英阶层，很注意帮助本族裔。在招聘、工作安排和培训上都会刻意提携本族裔的人。被提携的人也如法炮制，形成各种团队。反过来又增强了印裔高管的职业竞争力。这种良性循环造就了一批又一批的印裔中高管。
华人精英不在少数，但很少提携本族裔人士，多处于单枪匹马状态。有些人想要提携本族裔人士，却发现对方在关键时刻采取“事不关己，高高挂起”，“墙头草，随风倒”不得罪人的态度，不但不互相帮助，连说句公道话，讲出事实的勇气都没有。我们常有的戒心、嫉妒心、斗争哲学阻碍了我们在海外的职业发展。
提携后辈
印裔成功者注重提携下一代。1992年，当时的硅谷印度裔成功人士聚集一起，筹办印度企业家协会，来帮助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费1500美元，明文规定必须帮助后来者，并不要求回报。你不求回报地帮助了我，我再不求回报地帮助后来者。他们没有被“少数人力量有限”的观念阻挡。几十人的协会，发展到在13个国家，54个分支机构，13,000多名会员。其影响力早已走出硅谷，成为企业家和投资者间的平台。
这个协会使得印裔形成了一股风气，这种风气由小变大，由几十人开始，从硅谷，到美国，至世界，进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅，非同凡响.
