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Sunday 31 January 2016

在美国,中国人为何拼不过印度人

最近有个事刺激了下我,带小孩去看牙齿,连续两家医院,两个医生,都是印度人。要知道,医生、律师在美国都是收入上等的人群。我想看到一个中国面孔的医生,很遗憾,一个都没见到,连东亚面孔都没有。
在美国互联网和科技企业工作的可能有更深感触,谷歌的皮查伊,微软CEO萨蒂亚都是印度裔,印度裔的掌门人还能拉出一串:百事可乐CEO卢英德、德意志银行CEO安舒、万事达卡CEO阿贾伊等,所以,有人戏称,印度正在成为一个‌‌“盛产‌‌”CEO的神奇国家。而在加州,硅谷,印度裔占据了大量的高管位置,相比之下,华裔则是凤毛麟角……
最近,美国有研究者从教育的角度分析了这个现象,对中国学生和家长很有借鉴价值。
这两年,印度学生在美国高校登记注册数量增加了71%,根据美国国土安全部的数据,2014年1月,有105426名印度学生在美国就读,到2015年11月,这个数字增加到181051。印度学生在美国是价值寻求者,概括讲,就是‌‌“教育成本最小化,潜在工作和收益机会的最大化‌‌”,看他们如何选择自己的留学教育和职业的。
1 选择低成本的研究生教育
2015,有77%,也就是3/4的印度学生在美国读的是研究生,而中国学生读研究生的比例是30%。印度学生读四年制本科学位的只有不到10%,而中国孩子是36%。
在美国公立大学或者学院,一年平均费用是23800美元,私立学校平均32400美元,一般来说,美国的硕士项目是两年,现在也有越来越多一年制的
学制越长,花的钱越多,大多数印度学生的学费都是银行贷款,而中国家庭绝大部分是自己掏钱,真金白银。所以,印度学生多在国内把本科念完,然后到美国读硕士,以最低的成本博取最大收益。
2 通过OPT获得更长工作机会
绝大部分印度学生都学工程、计算机或者科技相关学科,简称STEM领域。这些专业就业岗位要明显多于商科和人文学科,收入要高。此外,而美国针对这一领域有OPT(专业实习)延期政策。一般的OPT给予国际学生毕业后12个月的实习或者工作,但STEM领域,额外再加17个月(在美国国内,这个政策处于争议中)。82%的印度学生都在STEM,能享受OPT政策,而中国学生只有38%。
延长工作时间不仅能给学生的简历上添彩,有更多工作机会,积累海外工作经验。还能增加H1B抽签中签概率,能降低留学成本,缓解在海外打拼的压力。
3 选择更多就业机会的地区
印度学生的就业目的地非常集中,主要就三个,2015年的数据,加州(30823人),德克萨斯(21590人)和纽约(17711人)。相比2014年,2015年,到加州工作的印度学生翻了一番,德州和纽约的就业人数增长也很快。加州和德州是科技工程产业扎堆的地区,是现在经济增长最快的地区,也是工作机会最多的地区
当然,影响一个族裔表现的有很多因素,譬如语言、文化、制度等,以上只是部分因素而已。但从经济的角度看,留学教育都是一个家庭的投资,在美国留学需要大量宝贵的时间和金钱,家长和学生要广泛努力的搜集信息,评估学生的能力、兴趣和未来的职业选择。
现在中国留学生的年龄越来越小,北上广很多学生,初中、高中就出国了。但如果留学7年、4年,花掉上百外到数百万真金白金,最后回国,拿着几千块的工资,甚至还变成‌‌“海带‌‌”,从投资回报上看,是远远不如印度人的,他们的选择和方式值得我们思考。当然,如果要谈人生经历和价值,那又是另一回事。
后记
谈到印度人的成功之道,今天下午,有个朋友一起接小孩放学,路上聊了件事,在这里分享给大家。
此前,我们小区校车停车点在一条小道入口,可能因为那条路车少,对交通影响小,危险也少。但这个路口离我们绝大部分房子都比较远(说远其实也就是三四百米)。最近发现,校车在小区正门的主干道上也停车了,这里离房子近。
朋友问了才知道,原来,新搬来一个印度家庭,大女儿坐校车上学,小的宝宝才几个月,所以,印度妈妈就跟校车司机说,我要照顾小宝宝,出来时间不能太长,你在正门也停吧。经过沟通,校车司机就同意了,增设一个停车点。
这让我们感慨,中国家长向来都不愿意麻烦别人,宁愿自己多走几步路,也不愿意去找别人提要求,但对印度妈妈来说,能争取一点就去争取了。此外,他们的语言优势,在教育和生活中,重视沟通交流的等,确实值得我们学习。
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为什么印度人比华人在美国更成功?


他们有搞笑的口音,影视剧里常常被模仿;他们吃辛辣的食物,不辣不爽;男人们戴大大的包头;女人们穿着鲜艳的纱丽。虽然印度裔占美国总人口不足1%,但印度裔在大公司的高管的人数仅次于白人,远远超过华裔。印度正在成为一个“盛产”CEO的神奇国家。为什么印度裔比华裔在美国更成功呢?华人可以从他们身上学到些什么?我们的孩子如何扬长避短迎头赶上呢?

印度的主要出口:CEOs
谷歌CEO,43岁的桑德•皮采(Sundar Pichai)

2011年《时代周刊》刊登文章《印度的主要出口:CEOs》(India’s Leading Export: CEOs)。文章说,美国500强公司的CEO中,美国人最多,其次就是印度裔
2015年8月,谷歌任命43岁的印度裔美国人桑德•皮采(Sundar Pichai)为首席执行官引起轰动。百事可乐、微软、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年来都由印度移民执掌。此外,两个美国最保守州的州长是印度裔,白宫高级顾问以及美国卫生总监也是印度裔
微软CEO,48岁的萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)

收入最高
印度裔家庭生孩子的个数较多,三世同堂一起生活的比例高,但这完全没有影响到他们的家庭收入与教育水平。2014年的美国人口调查显示,美国的印度裔是所有种族中收入最高的,家庭收入中位数达到了91,195美元,远超白人的50,740美元,也超过了华裔的84,300美元。印度裔的很多家庭是男主外,女主内,许多女人并不出去工作,丈夫没有后顾之忧。而华裔多数夫妻双双打拼职场。
教育水平
根据2013年美国联邦劳工部的数据显示,25岁以上就业人口中,印度裔76.1%有大学学位,华裔是56.8%。
承担风险
在硅谷,印裔占就业人口的6%,但16%的初创公司都有印裔参与创办的足迹。愿意离开印度而移民海外的人往往有冒险精神,具备了企业家的特质。

万事达卡总裁及CEO,55岁的辛格•邦加(Ajaypal Singh Banga)
面对歧视
外国人来到北美,多少都会受到歧视,好比外地人来到上海,也是一样。黑黑的皮肤、蹩脚的口音,印度人也没少受伤。他们曾被直言不讳“你们印度人不可能成为好CEOs”。印度人会被问道“你会迷惑蛇吗?”,就像我们中国人会被问道“你吃狗肉吗?”一样尴尬。他们大部分人把这作为前进的动力,一种挑战。
在印度本土,印度人有着各种各样的民族和教派。英国人一度利用他们之间的纷争,统治印度。来到北美,印度人发现不管他们属于哪个民族、教派,甚至来自巴基斯坦、尼泊尔,他们统统被视为印度人,都一样。当一部分印度人认识到这一点,就帮助其他印度人也认识到这一点,于是他们放下了彼此的隔阂。我们华人来到了海外,无论是大陆、台湾、香港澳门同胞等,都被当成“唐人”,应彼此提携。
成功土壤
2015年,派思咨询(APEX RECRUITER)研究了美国500强企业CEO国籍分布。85%的企业由美国本土人领导,15%为外籍或外裔CEO。这75名外籍或外裔CEO中,印度10名,英国9名,加拿大7名,澳大利亚6名。香港和台湾各1名,中国大陆无人上榜。
百事可乐董事长及CEO,60岁的英德拉•努伊(Indra Nooyi)

印裔CEO人数超过英国、加拿大和澳大利亚。因为美国本身就是移民国家,比世界上多数国家对移民的态度更友好,更尊重人的种族、信仰、家庭背景等,这也是印裔在北美成功的土壤。
英语水平
英语是印度的官方语言,印裔语言占优势,但不是他们职业成功的主因。华裔说英文没问题,但是要走到高层,用英文辩论,阐述观点的时候就会显出弱势。因此,华人家长要特别注重培养孩子的表达与辩论能力。
人脉资源
印裔精英阶层,很注意帮助本族裔。在招聘、工作安排和培训上都会刻意提携本族裔的人。被提携的人也如法炮制,形成各种团队。反过来又增强了印裔高管的职业竞争力。这种良性循环造就了一批又一批的印裔中高管。
华人精英不在少数,但很少提携本族裔人士,多处于单枪匹马状态。有些人想要提携本族裔人士,却发现对方在关键时刻采取“事不关己,高高挂起”,“墙头草,随风倒”不得罪人的态度,不但不互相帮助,连说句公道话,讲出事实的勇气都没有。我们常有的戒心、嫉妒心、斗争哲学阻碍了我们在海外的职业发展。
提携后辈
印裔成功者注重提携下一代。1992年,当时的硅谷印度裔成功人士聚集一起,筹办印度企业家协会,来帮助和培养下一代硅谷印裔创业者。他们每人每年交会费1500美元,明文规定必须帮助后来者,并不要求回报。你不求回报地帮助了我,我再不求回报地帮助后来者。他们没有被“少数人力量有限”的观念阻挡。几十人的协会,发展到在13个国家,54个分支机构,13,000多名会员。其影响力早已走出硅谷,成为企业家和投资者间的平台。
这个协会使得印裔形成了一股风气,这种风气由小变大,由几十人开始,从硅谷,到美国,至世界,进而影响和推动了印度本土的发展。可谓蝴蝶振翅,非同凡响.