互联网完全改变了传统的产业模式。阿里巴巴创始人马云一跃成为亚洲首富,他近期曾表示,希望让更多的台湾年轻人到大陆创业,利用阿里的平台打进市 场,但对不少台湾企业来说,一举一动受制于阿里,并非长远之计,不少企业想打造自己的大数据平台。掌握资金流、物流与通路话语权,加上最重要的消费者大数 据,阿里可能是下一个垄断型大财团,这种危机感已在国际市场上弥漫,《华尔街日报》就曾提到,阿里高昂的年费、不停的抽成,以及相对薄弱的曝光度,令不少 国际品牌打算另谋出路,而台湾企业也想拿回大数据的“主导权”,但要自己开发新通路平台,还是有难度。如何吸引大陆消费者转移视线、使用新电商平台?如何 让喜新厌旧的年轻消费者持续使用?如何藉此搜集信息以组成自己的大数据库?每个环节都需要不同产业的合作。东森整合营销最近集结日本LOYALTY MARKETING公司的PONTA卡,以可爱吉祥物、红利积点制度为基础,打造了台湾版的PONTA卡,东森整合营销董事长林文渊透露,已有众多卡友 资源的日方,罕见地在短短2个月内与台湾敲定合作,看上的就是台湾合作方的软件系统研发能力,大家的目标相同——就是消费者大数据。剖析这次台湾 PONTA卡的组成团队,除了“吃喝玩乐”的店家们,还有公共交通的一卡通、资金流的中国信托、物流的新竹物流,媒体平台方面,则是东森系统的电视、网络 购物,核心系统则由精诚信息负责。
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Thursday, 8 January 2015
台湾企业试图自建电商平台打破阿里垄断
互联网完全改变了传统的产业模式。阿里巴巴创始人马云一跃成为亚洲首富,他近期曾表示,希望让更多的台湾年轻人到大陆创业,利用阿里的平台打进市 场,但对不少台湾企业来说,一举一动受制于阿里,并非长远之计,不少企业想打造自己的大数据平台。掌握资金流、物流与通路话语权,加上最重要的消费者大数 据,阿里可能是下一个垄断型大财团,这种危机感已在国际市场上弥漫,《华尔街日报》就曾提到,阿里高昂的年费、不停的抽成,以及相对薄弱的曝光度,令不少 国际品牌打算另谋出路,而台湾企业也想拿回大数据的“主导权”,但要自己开发新通路平台,还是有难度。如何吸引大陆消费者转移视线、使用新电商平台?如何 让喜新厌旧的年轻消费者持续使用?如何藉此搜集信息以组成自己的大数据库?每个环节都需要不同产业的合作。东森整合营销最近集结日本LOYALTY MARKETING公司的PONTA卡,以可爱吉祥物、红利积点制度为基础,打造了台湾版的PONTA卡,东森整合营销董事长林文渊透露,已有众多卡友 资源的日方,罕见地在短短2个月内与台湾敲定合作,看上的就是台湾合作方的软件系统研发能力,大家的目标相同——就是消费者大数据。剖析这次台湾 PONTA卡的组成团队,除了“吃喝玩乐”的店家们,还有公共交通的一卡通、资金流的中国信托、物流的新竹物流,媒体平台方面,则是东森系统的电视、网络 购物,核心系统则由精诚信息负责。
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