最近几天，网上流传一封来自百度总裁李彦宏的内部邮件。李彦宏在邮件中称，将在百度推行狼性文化，淘汰小资。他把狼性文化定义为敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋
不顾身的进攻精神，群体奋斗。这封流传出来的内部邮件标题是“改变，从你我开始”。李彦宏在邮件中主要透露了三层意思：第一，除核心搜索业务之外，百度还
要推出浏览器，引导用户从PC端转移到移动互联网。邮件称，“用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移，将来的日子就会很危险”；第二，鼓励狼性。
狼性文化一直是华为推崇的，但李彦宏直接借过来用了。他认为，敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的狼性定义对现在的百度非常适合；第三，
淘汰小资。这一点引起了舆论争议。李彦宏称：“淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求
无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”在我们看来，李彦宏在这个时点撰写内部邮件，鼓励“狼性”，凸显百度所面临的竞争压力。在
此之前，在8月底，奇虎360宣布将开始使用自己的搜索引擎，搜索市场竞争加剧；与此同时，微软也加入了战团，其必应（BING）搜索引擎也计划进军中国
搜索市场。目前来看，长久以来让百度高枕无忧的护城河正逐渐被后来者蚕食，百度也再难安逸下去。我们注意到，近几年来，相比于其他中国互联网企业，百度公
司的创新速度明显落后。新浪推出了微博，腾讯推出了微信，阿里巴巴的战略部署越做越成熟，甚至连360都四处出击，只有百度仍守在自己的一亩三分地中，对
移动互联网的耕耘也明显不够。创新是科技公司的生命线，但很遗憾，在百度身上，看不到创新的动力，这可能也和企业内部缺乏“狼性”有关？现在来看，在竞争
压力下，李彦宏终于也意识到了，不能再这样坐吃山空。
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最近百度的狼性话题闹的沸沸扬扬，但是读各路评论文章总有隔靴搔痒之感。因为有些事情公司外面的人不了解，而公司内部员工又不敢说，所以还是让我这样的离职员工来写一些吧。都是两年多前的事情了，时逾境迁，胡说八道，仅供参考。
战略：
在李彦宏的那封信里谈到了移动搜索的战略，也谈到了危机，可惜没有文章提到过危机是怎么产生的。记得三年前，还是2009年，还是华为的那位神童李一男做CTO，我作为一名底层的在做移动搜索的工程师有幸能和他有过大致如下的对话：
“最近苹果的iphone和安卓的手机势头很猛，不知道公司有没有在这方面的行动和方向？”
“我们在中国的移动搜索是统治地位，而且中国依然会是诺基亚的市场，因为大量的山寨机，所以苹果和安卓现在还不是我们的重点。”
“哦，但是在国外诺基亚的市场好像逐渐被智能手机取代。”
“但是这里是中国，中国是特殊的国情。”
首先可见百度还是非常开放和透明的，一位普通的工程师能够和CTO这样对话，而且CTO的回答也绝不是打太极。但是无论如何，三年之后看来，他的预 判无疑错的离谱，没有什么特殊的中国国情，百度在诺基亚和塞班系统上无疑押错了宝。而且从之后公司种种决策来看，的确是是将塞班系统作为首要支持的。我不 知道有多少的代码死在了硬盘上，但是从现在百度在手机app和移动搜索上的迟缓动作看来，可见一斑。
转向：
百度已然是一家航母，虽然李彦宏拼命地想强调自己依然是小快艇，因为小快艇在领导犯了战略方向错误之后能够很快转向。可惜，无论他是否承认，如今是要让一家成千上万人的大公司迅速掉头，就没那么容易了。
更何况百度在原来的航道上开得实在是不错。
这条是赚钱的航道，也是让华尔街眉开眼笑的航道。凤巢和框计算的成功，使得两年来，百度的股票从60多美元直上140多美元。而对于那些既不能立刻 赚钱，又需要探索的新产品，那就投三五人，几个月，花点零钱看看效果不行砍掉，总之不能影响营收。从日本业务，到无线搜索，新产品都是处于这样的境地。所 以百度的新产品少有成功也就无不奇怪了。迫于华尔街的短视的压力，又自谷歌离开中国后缺少竞争对手，于是安于守成不敢创新。
而在百度意识到需要真正转向移动搜索和无线产品之后，当时无线产品部的经理 张亮 又离职投奔创新工厂，更是雪上加霜。
十点上班：
360的出现，股价的小跌，其实是一件好事。顺风顺水惯了，有点小风浪其实对公司的成长更有帮助。可惜李彦宏不这么想，读他的那封信，有对现状的急躁，以及对未来的迷茫。就好像突然闯入了躁动的青春期，有了烦恼，一切不再如以往那样心想事成。
于是他觉得需要改变，回到以前那个玫瑰花园。
于是他觉得一定是员工懒惰了。以前可以通宵达旦，一个产品三个月就能搞得出来，而现在上班都要十点之后，这艘船转了一年都还没转过来。看来要好好管教一番了。
这里作为一个前百度的工程师不得不说，百度工程师的日子绝对不闲，而且能够做核心的工作，压力也是比较大的，绝对是事比人多。而十点之后上班真没什 么错，很多人是早上十点到十一点到，然后早上扫信，下午开各种会响应各种临时请求，只有晚上六点开始也许才能写点代码，闲时写到晚上九点多，忙时写到晚上 十一点、一两点都有，然后打个的回去。工作时间是长的，效率也是不高的，乱七八糟杂事太多。这样的日程表无非也是为了避开恐怖的上下班的高峰，和蹭一下公 司报销的出租车费。假如这点自由都没有要打卡，那恐怕要伤很多人的心。那位经理说一半人要离职恐怕并不是因为接受不了十点前上班，而是接受不了这种粗暴愚 蠢且缺乏信任的做法。
所以真正需要的也许不是打卡机，而是更加透明高效的流程，对系统更多的自动化管理而非人工介入，通过优化工具来提高开发效率等等。不过好像似乎这些都没有采购几台打卡机那么容易实现哦，那还是上打卡机吧……
狼性和小资：
其实说了那么多似乎都和狼性和小资没什么关系，无非就是要员工再多加班些，再努力工作些，对付竞争对手手段可以更毒辣些，对待同事的态度可以更严肃 些，最后上班个人卫生可以继续邋遢些嘛。可是以前百度还是很讲文化的，有百度论语啥的（虽然我觉着儒家哲学就是对于等级观念和上下服从的漂亮包装，不过好 歹包装的不错），强调平等开放啥的，但为啥这次祭出“狼性”那么有争议的词呢？
李彦宏是一个很有个人魅力的领袖，但他周围的创业伙伴以及他请来的高管却都离他而去。他能够一呼百应，但是缺少能够执行管理的团队。因此他需要一个 口号来激发所有人，一个都所有人都能够理解的口号，一个喊出来响亮可以造成真正行动的口号，就像“革命无罪，打倒右派”一样的口号。
他成功了。他选择的词太恰当了。在百度待过时间久一点的都知道，百度的中层领导分为两派，一派来自华为，另一派来自微软谷歌等等外企。双方行事方式、价值观、技术文化都有差异。那“回归狼性，淘汰小资”的意味就不言而喻了。
难怪有人说这是百度文化大革命。
逃不开的怪圈，不理解的是非。中国人的狼性真的来自于天天喂的狼奶么？希望是我想多了。
希望百度这次能够脱胎换骨，焕发狼性，实现第二次飞跃，再上一层楼吧。胡言乱语，仅以此文纪念我曾经两年多的忙碌开心既有压力又有价值的百度岁月吧
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一个前百度工程师看百度的狼性
最近百度的狼性话题闹的沸沸扬扬，但是读各路评论文章总有隔靴搔痒之感。因为有些事情公司外面的人不了解，而公司内部员工又不敢说，所以还是让我这样的离职员工来写一些吧。都是两年多前的事情了，时逾境迁，胡说八道，仅供参考。
战略：
在李彦宏的那封信里谈到了移动搜索的战略，也谈到了危机，可惜没有文章提到过危机是怎么产生的。记得三年前，还是2009年，还是华为的那位神童李一男做CTO，我作为一名底层的在做移动搜索的工程师有幸能和他有过大致如下的对话：
“最近苹果的iphone和安卓的手机势头很猛，不知道公司有没有在这方面的行动和方向？”
“我们在中国的移动搜索是统治地位，而且中国依然会是诺基亚的市场，因为大量的山寨机，所以苹果和安卓现在还不是我们的重点。”
“哦，但是在国外诺基亚的市场好像逐渐被智能手机取代。”
“但是这里是中国，中国是特殊的国情。”
首先可见百度还是非常开放和透明的，一位普通的工程师能够和CTO这样对话，而且CTO的回答也绝不是打太极。但是无论如何，三年之后看来，他的预 判无疑错的离谱，没有什么特殊的中国国情，百度在诺基亚和塞班系统上无疑押错了宝。而且从之后公司种种决策来看，的确是是将塞班系统作为首要支持的。我不 知道有多少的代码死在了硬盘上，但是从现在百度在手机app和移动搜索上的迟缓动作看来，可见一斑。
转向：
百度已然是一家航母，虽然李彦宏拼命地想强调自己依然是小快艇，因为小快艇在领导犯了战略方向错误之后能够很快转向。可惜，无论他是否承认，如今是要让一家成千上万人的大公司迅速掉头，就没那么容易了。
更何况百度在原来的航道上开得实在是不错。
这条是赚钱的航道，也是让华尔街眉开眼笑的航道。凤巢和框计算的成功，使得两年来，百度的股票从60多美元直上140多美元。而对于那些既不能立刻 赚钱，又需要探索的新产品，那就投三五人，几个月，花点零钱看看效果不行砍掉，总之不能影响营收。从日本业务，到无线搜索，新产品都是处于这样的境地。所 以百度的新产品少有成功也就无不奇怪了。迫于华尔街的短视的压力，又自谷歌离开中国后缺少竞争对手，于是安于守成不敢创新。
而在百度意识到需要真正转向移动搜索和无线产品之后，当时无线产品部的经理 张亮 又离职投奔创新工厂，更是雪上加霜。
十点上班：
360的出现，股价的小跌，其实是一件好事。顺风顺水惯了，有点小风浪其实对公司的成长更有帮助。可惜李彦宏不这么想，读他的那封信，有对现状的急躁，以及对未来的迷茫。就好像突然闯入了躁动的青春期，有了烦恼，一切不再如以往那样心想事成。
于是他觉得需要改变，回到以前那个玫瑰花园。
于是他觉得一定是员工懒惰了。以前可以通宵达旦，一个产品三个月就能搞得出来，而现在上班都要十点之后，这艘船转了一年都还没转过来。看来要好好管教一番了。
这里作为一个前百度的工程师不得不说，百度工程师的日子绝对不闲，而且能够做核心的工作，压力也是比较大的，绝对是事比人多。而十点之后上班真没什 么错，很多人是早上十点到十一点到，然后早上扫信，下午开各种会响应各种临时请求，只有晚上六点开始也许才能写点代码，闲时写到晚上九点多，忙时写到晚上 十一点、一两点都有，然后打个的回去。工作时间是长的，效率也是不高的，乱七八糟杂事太多。这样的日程表无非也是为了避开恐怖的上下班的高峰，和蹭一下公 司报销的出租车费。假如这点自由都没有要打卡，那恐怕要伤很多人的心。那位经理说一半人要离职恐怕并不是因为接受不了十点前上班，而是接受不了这种粗暴愚 蠢且缺乏信任的做法。
所以真正需要的也许不是打卡机，而是更加透明高效的流程，对系统更多的自动化管理而非人工介入，通过优化工具来提高开发效率等等。不过好像似乎这些都没有采购几台打卡机那么容易实现哦，那还是上打卡机吧……
狼性和小资：
其实说了那么多似乎都和狼性和小资没什么关系，无非就是要员工再多加班些，再努力工作些，对付竞争对手手段可以更毒辣些，对待同事的态度可以更严肃 些，最后上班个人卫生可以继续邋遢些嘛。可是以前百度还是很讲文化的，有百度论语啥的（虽然我觉着儒家哲学就是对于等级观念和上下服从的漂亮包装，不过好 歹包装的不错），强调平等开放啥的，但为啥这次祭出“狼性”那么有争议的词呢？
李彦宏是一个很有个人魅力的领袖，但他周围的创业伙伴以及他请来的高管却都离他而去。他能够一呼百应，但是缺少能够执行管理的团队。因此他需要一个 口号来激发所有人，一个都所有人都能够理解的口号，一个喊出来响亮可以造成真正行动的口号，就像“革命无罪，打倒右派”一样的口号。
他成功了。他选择的词太恰当了。在百度待过时间久一点的都知道，百度的中层领导分为两派，一派来自华为，另一派来自微软谷歌等等外企。双方行事方式、价值观、技术文化都有差异。那“回归狼性，淘汰小资”的意味就不言而喻了。
难怪有人说这是百度文化大革命。
逃不开的怪圈，不理解的是非。中国人的狼性真的来自于天天喂的狼奶么？希望是我想多了。
希望百度这次能够脱胎换骨，焕发狼性，实现第二次飞跃，再上一层楼吧。胡言乱语，仅以此文纪念我曾经两年多的忙碌开心既有压力又有价值的百度岁月吧
