尽管国际舆论唱红印度、唱衰中国，不少跨国公司希望去印度生产，印度政府更是制定了发展制造的国家战略，算得了几分“天时”。但在欧美日韩的高端产品和中国的中低端产品的两面夹击下，能守住自家的一亩三分地就算不错，奢望“超英赶美”“替代中国”就算了。
印度床单的普遍特点：真材实料，绝不掺假；设计有特色，民族风格突出；质量不靠谱，有时差到难以忍受的地步……
印度汽车的骄傲——民族品牌“大使”，据说，它的零部件都是手工用锤子、钣子一件件敲打出来的。
印度缺少合格的工程师与熟练技工。
在一家披肩厂，我看到了一百多台大型织布机排列在大棚里，像待检阅的坦克群一样，蔚为壮观。号称织布机，其实是木制的土织机。
缺水缺电在印度是常态。夏天，新德里的气温高达47度。这时，断电断水最可怕，但又最无可避免。
2009年，我刚从印度回来，看见位“花美男”穿了件紫色T恤，颜色非常鲜艳扎眼，便夸奖了两句。顺便替他担心：“这么艳，不怕掉色吗？”
他看着我，眼神像见到外星生物：“什么年代了，衣服还掉色？！”
我恍然惊觉：这是在中国，不是在印度呀。
也许，是自己在印度经历的那次“掉色事件”影响太大，坐下病根了吧。
掉色的床单
那是2003年，我刚到印度。同事回国，问我捎点什么东西回去。我想，这是第一次有机会给国内的亲友们带些印度的礼品，机会难得，马虎不得，便精挑细选了一些有特色的东西，其中包括几件床单。
这听起来很老土。床单有什么意思？但据常驻这里的“老印度”们介绍，当地的床单颇有异国情调，质地是绝对的纯棉土织布，花色图案是很有原始部落特色的抽象设计，带回国很受追求原生态的“小资”们欢迎。
我觉得很有道理，便照方抓药，买了几条，千叮万嘱、千恩万谢地托带给同事，还顺便多买了一条自己直接铺床上用了。结果，第二天起床，居然发现自己浑身上下五彩斑斓：被单的颜色染身上了！
赶紧打电话通知带东西的同事，谁知他办事太上心，刚下飞机当天就把东西分送到各家了！
我心里那个悔就不用说了，只好挨家挨户通知人家：千万别铺呀！当挂毯吧……
“床单事件”当然只是个例，也有别人买的被单还不错的，只是我不幸中招了。不过，那条床单具有了“印度制造”的普遍特点：真材实料，绝不掺假；设计有特色，民族风格突出；质量不靠谱，有时差到难以忍受的地步……
说来可笑，在印度，生活中最让我烦恼的一件小产品是接线板。市场上很少见舶来品，只能用本土制造。它们却非常幽默：你永远不知道哪一天哪个插孔心情好，能正常工作，只好每天遍插诸孔，碰运气。试过各种不同牌子，咨询过专家、厂家、卖家，他们也深有同感，但爱莫能助。
不可挑剔的“印度制造”
小物件不靠谱，大件也一样。
印度汽车的骄傲、民族品牌“大使”牌，外形像是个大甲壳虫，样子数十年不变，至今仍是总理指定座骑。据说，它的零部件都是手工用锤子、钣子一件件敲打出来的。这倒很像老红旗。
我慕名试乘了一回，感觉不错，就租了一辆“大使”到外地出差。结果，天热机器开锅，走不动了。印度司机倒不急不慌，从后备箱里拎出一桶水往发动机上一浇，抽支烟，继续上路。以后走走停停，人喝水抽烟，机器冒烟浇水。
我感慨：汽车还真不是“四个轮子俩沙发加铁皮壳子”那么简单。
在我们看来，印度产品档次、质量差，但印度老百姓倒并不觉得，因为这种质量和他们的生活层次、消费水平倒很匹配。
在印度的电视、报刊杂志的广告中，占多数的是简单的家用产品，“乌莎”吊扇、“巴贾吉”三轮蹦蹦车、“鲁巴”背心、“巴塔”拖鞋等等是家喻户晓 的“广告明星”。这些产品档次大概处于中国上世纪80年代的水平吧。现在的中国，大企业都不好意思生产这些小物件，更别说请大明星到处做广告了。
绝大多数印度家庭，对于电熨斗、微波炉、电饭煲、加湿器这些现代小家电，只是听说，连见到的次数都不多。德里很多洗衣铺，还在使用老式的铸铁熨斗，里面加火炭的那种。
在印度生活，还真地不能挑剔“印度制造”的质量，因为就算是粗劣的产品，市场上也未必供应多充足，你要是真需要就得抓紧买。不然，过两天就没了。
这说来又是一堆笑话。
有次，我和几个朋友碰巧都要买电话机，一共5部，就结伴到电子市场去“团购”。
第一家店，老板说：“只有2部”。
第二家店，老板说“你交押金，明天来取货。”
第三家店，我们喜出望外，居然有现货，5部电话机！老板说：“买1部1百块，买5部每部120块。”
“为什么为什么为什么？”
老板很智慧地说：“都卖给你了，别人来买我怎么办？”
倒也！
购销两不旺，这是印度市场的常态。在德里，老百姓经常购物的地方，大约相当于北京的早市。全城仅有的一两座大型购物中心，成为周末休闲享受冷气的场所，逛的人多，买的人少。
无论是服装店的衣服，还是杂货铺里的用具，很少有备份。卖出去一件，再进一件，周期很长。下一批又是不同品牌、不同批次、不同质量的东西了。一般情况，你错过一件产品，再想碰到同样的，几乎不可能。
正因为消费者对质量稳定性的要求不高、对产量的需求不大，所以印度市场上的很多产品还停留在简单的手工艺制造阶段，非流水线生产，使用原始的工具在小作坊里用土法手工敲打。其落后的程度，超乎想象。
2005年，在印度北部小镇库卢，我见识了原汁原味的的印度传统纺织业。
库卢位于喜马拉雅山南麓，是著名的披肩生产地，一千多年前玄奘到过这里，在《大唐西域记》称之为“屈露多国”，说它雪山围绕，物产丰富。
现在的库卢和千百年前一样，还是以生产棉、毛披肩为业。在一家披肩厂，我看到了一百多台大型织布机排列在大棚里，像待检阅的坦克群一样，蔚为壮 观。号称织布机，其实是木制的土织机，样式也是几百年一贯制。每台织机前坐着一位印度“织女”，左手推来拉去，右手飞梭往返，这样手工编织着一针一线，一 经一纬，编织着远近闻名的“库卢披肩”。
工厂老板介绍，来这里上班的都是家中没有织机的人，挣一个计件工资。有机子的农村妇女就按照工厂给的样子在家里织，工厂按件收购。
除了纺织，好的披肩还要刺绣。老板向我们展示了一件纯手工刺绣的克什米尔羊绒披肩，看起来真地很粗糙、不起眼，但要价合人民币也要一万多块钱。老板说：这东西一般不在印度市场销，卖到欧美去，紧销得很！
在工厂附近的村子里，我见到了用古老的纺车纺线的老太太。她已经七十多岁了，推不动织机了，但还可以纺线。那个黑乎乎的甘地式的纺车，和她的年龄差不多。
“印度制造”现在的水平不敢恭维，那未来有没有可能改变呢？中国也不是天生的世界工厂，也是慢慢来的。所以，印度可以引进投资、买来生产线，再加上印度庞大的人口资源、充足的廉价劳动力，难道没有可能追赶甚至超过中国吗？
这还真是：你不提“人”事还好，一提人事，我的气就不打一处来。
独具特色的懒散印度人
凡是鼓吹“印度制造业赶超中国”的人，特别是那些以印度人口众多、劳动力充足为理由的“砖家”们，都值得左右开弓地用板砖狠狠地拍。他们不明白一个简单的道理：人不等于劳动力。
别着急困惑，我慢慢做个算术。
印度人口确实有10亿，也许更多。但首先，要减去8亿农民。
为什么为什么为什么？
因为，这8亿农民基本上是没有复杂劳动能力的文盲和半文盲。官方普查表明，印度文盲率高达三分之一强(约36%)，有三亿多文盲。其中人口将近 1亿(8300万)的比哈尔邦，一大半是文盲(53%)。而这样的数据据说还是在识字标准降低到可笑的程度以后才取得的：只要写出自己名字之外的任何一个 不就不算文盲！
事实是，这8亿农民即使可以从古老的农业小生产方式中分离出来，也完全无法胜任现代大工业的要求。少数农村贫民无法生存，就进城混，呆在贫民窟 里，只能从事最简单的劳动如扫地、看门、打更，这也还得是相对比较聪明伶俐的人才能干得了。至于改变命运、融入城市，完全没有指望，因此，但凡在农村能有 口饭吃的人绝不到城市里赌运气。
当然，文盲是可以学会认字的，但当下印度重视高等教育、忽视基础教育的体制看不到多少改变的迹象，何况百年树人，提高全民素质不是一日之功。
这才是印度为什么没有大规模的民工潮、没有多少打工仔的根本原因。
还剩下2亿人。减去约占三分之一的小孩、老人，再减去军队、政府、教育、医疗等非制造业部门从业人员，能够剩下五千万人就不错了。
我们再看看这五千万人是不是能够顺利成为合格的制造业者。
余秋雨批评印度文明，认为其弊在于“蹈空”。简单说，就是光玩虚的、玄的，喜欢钻牛角尖搞思辨，不现实，不物质。
我一贯对余先生到世界各地旅游几天就写本书的做法很不感冒，但也不因人废言，他这句话说得还不错。
印度“蹈空”的传统文化成为民族性的一部分，影响无处不在，与讲求纪律、精确、执行、操作的现代工业格格不入。任何事如果只需要动脑、动嘴，受过教育的印度人往往精通，但只要一牵涉动手，就完了。
所以，印度有层出不穷的哲学大师，有活跃于各大国际组织的社会活动家，有国际象棋世界冠军，有顶级的时装设计师和广告创意，有享誉世界的软件天才，等等，但缺少合格的工程师与熟练技工。
原因在于：印度人既瞧不上动手的活儿，也不擅长。因为不擅长，更加瞧不上。
举例说明。
有次，我的窗纱漏了，就是细铁丝做的绷在窗户挡蚊虫的那种，需要更换。打电话请一直负责房屋维护的公司来处理，人家很重视，派了2个工程师来。
两人一看就是有身份的人，穿着西裤、衬衫，仪表堂堂，谈吐不凡。我也很客气，寒喧一番，请他们开工。结果，两位老兄站在窗户前一米处，对着窗纱“相起了面”，还用印地语叨叨咕咕，密切探讨。
我就纳了闷：动手量一下尺寸不就行了吗？两分钟的事，有什么好商量的？忍不住催了两句，他们很淡定地摆摆手：别急，再等一下。别担心，没问题。
过了大约20分钟，两人终于出手，捣出尺子左量右量。量一遍，忘了记下来。再量一边，又错了。总之，再次捣咕20分钟，我这个看客都快要动手替他们干了，两位才如释重负地说：OK了。
等了三天，窗纱终于来了。两位工程师还跟着，一幅如临大敌的样子。结果，安上去一试：尺寸不对。工程师丝毫没有愧疚的样子，轻描淡写地对我说：我再量一下，改一下就行。
无语。
这并不是极端的个例。在印度，凡是稍动点手、有点复杂度的工种，就很缺人，要价就很高。
比如，我负责招聘过电工。很多号称大学毕业、有多年工作经历的印度人，实际上除了会换灯泡，其他的基本都不会。
比如，配钥匙。这在国内算个什么事？但在印度人看来，这是很难很高科技的工作，没什么人能做得来。所以，配一把普通的钥匙就得合人民币十几二十块钱，而且配一次不能用再返工修补是很正常的。
动手能力差，工作干不来，这是一面。也有一面，是印度人天性的随意自然，体现在工作中就是不认真、懒散，处处穷对付，马马虎虎，差不多就行。这样的工程师、工人对于企业来说是灾难，更悲剧的是，这种习惯是根深蒂固的民族性使然，极难改变。
回到算术。合格的制造业劳动力还有多少？有没有一两千万？恐怕没人能说清了。这时，还得再打一下折扣：工会的力量。
印度是个左派力量很强大的国家，共产党在西孟加拉邦、喀拉拉邦长期执政，其它以下层工人、农民为政治基础的左派政党在印度南方也很有影响。其体现之一就是：工会还真的为工人做主，和资本家对着干。
近年来，因为工资待遇、休假福利等原因爆发的劳资冲突层出不穷。比较有影响的一例是，2006年本田公司的印度工人因为对待遇不满，把机器设备 给拆了卖了。这种事情发生在任何其他国家，带头闹事的都会被绳之以法，但在印度，工会支持、政党背景、地方利益都会发生作用，最终多数外资公司只能寻求大 事化小、小事化了的收买策略。
印度工人绝不加班。下午4点，到点就喝茶，连建筑工地上搬砖的小工也不例外。印度每年有400多天是节日，除了重复的、非官方假日的节庆，也有 100多天有保障节假日。多数节日有宗教色彩，任何企业也不敢不放假。过节时，工厂就算是有什么订单、急活，连鬼都找不到一个。
所以，当中国高中毕业以上的新增就业人口以每年2千万的速度增加的时候，10亿印度人中，却找不到多少合适的制造业劳动力。当然，未来会有很多 企业可能通过现代技术流水线把工人的技术要求降到最低，只负责拧个螺丝、贴个商标之类的极简单劳动，但总体上说，印度想要成为制造业大国，只靠文盲大军和 散兵游勇是希望不大的。
为什么印度这么“慢”
说完“人”事，再说两点人所共知的制约印度制造业发展的因素：一是基础设施建设的落后，二是能源原材料的匮乏。
印度的机场、道路、水电设施等经济发展的硬件水平大概落后于30年。一句不纯粹是玩笑的话：如果印度努力追赶的话，30年后，估计印度会落后于中国50年。因为中国也没有停下，而且发展更快呀。但如果不努力，在发展的道路上，印度就会连中国的背影都看不到了。
这个说法毫不夸张。印度的基础设施有多差？建设速度有多慢？一个小例子。新德里市政府在总结当年的市政建设成就时，列举的成果包括：2个花坛、3座过街天桥。
缺水缺电在印度是常态。夏天，新德里的气温高达47度。这时，断电断水最可怕，但又最无可避免。德里没有水，需要从邻邦借水。邻邦说：这时候我 也缺水。大家都是民选政府，都得为老百姓办事，中央政府下令也不行。至于电力，火力发电印度没有煤，建设核电站印度没有铀，风力太阳能印度没技术没资金， 只剩下水力发电比较可行，但水资源集中在敏感的喜马拉雅山中印边界地带，本国公司干不了，又不愿意让外国公司干，所以远水解不了近渴……
比缺水缺电更糟糕的、更没希望得到解决的是，印度没有石油，几乎全部依赖进口，汽油价格基本上是中国同期油价的2倍以上。石油被称为工业的血 液，重要性不必多说。印度人向中国学习，揣着钱满世界找油、求购油田，但看上一处被中国人买了，再看上一处又被中国人买了，印度石油企业哀号：既生瑜，何生亮！
和中国制造业PK，印度的火候还差得多。尽管国际舆论唱红印度、唱衰中国，“中国制造”遭遇“信任危机”，大环境对印度有利，也有不少跨国公司 希望把部分工厂搬到印度去，印度也制定了制造发展的国家战略，算是得了几分“天时”，但印度制造业既缺“地利”，更无“人和”，在欧美日韩的高端产品和中 国的中低端产品的两面夹击下，能够守住自家的一亩三分地不被冲垮就算不错，奢望“超英赶美”“替代中国”就算了。
不过，印度制造业也不是了无希望。印度要想复制中国，那是以己之短、攻人之长，必然完败。要是印度不走中国路，发挥自家“软件”优势，恰恰能够 另辟蹊径、别开生面。就像库露的手工披肩，用民族风设计和传统的手工艺结合，反而别具特色，很受追求部落风、“糙生活”的欧美上层精致人士喜欢，愿意花大 价钱购买，从而避开了与中国的服装业竞争。
在新德里的豪斯卡斯艺术村，很多小企业都在制作创意手包、饰品、鞋帽，产品另类、设计含量高，主要针对欧美高端市场。印度的汽车零件、精细化 工、电气电子、生化制药等行业，也在通过独特的产品设计、工艺创新来降低成本；吸引国际公司的进入。这条充分发挥印度人脑力优势“溢出效应”的轻灵路子， 正在越来越成为通行的模式，与中国制造非但毫不冲突，甚至互补有加。
在印度多年，终日生活在“印度制造”的包围之中，享受到了很多方便，再数落人家的不是，似乎显得不太厚道，但想到也受了很多“印度制造”之苦，有些感受不吐不快，也算实话实说。
回到中国，发现每个人都在关心“印度是不是会超过中国”“中国的世界工厂地位是不是会被印度取代”的问题，先是哑然失笑，觉得不值一驳，但听得 多了，颇有“三人成虎”之势，还是忍不住经常拿些类似上述那些亲身经历的事实来向每个人解释，请他们放心：印度人要来抢我们的饭碗，还有漫长的路走。
这些也算是一种“印度制造”取代“中国制造”的不可行性报告吧。
印度床单的普遍特点：真材实料，绝不掺假；设计有特色，民族风格突出；质量不靠谱，有时差到难以忍受的地步……
印度汽车的骄傲——民族品牌“大使”，据说，它的零部件都是手工用锤子、钣子一件件敲打出来的。
印度缺少合格的工程师与熟练技工。
在一家披肩厂，我看到了一百多台大型织布机排列在大棚里，像待检阅的坦克群一样，蔚为壮观。号称织布机，其实是木制的土织机。
缺水缺电在印度是常态。夏天，新德里的气温高达47度。这时，断电断水最可怕，但又最无可避免。
2009年，我刚从印度回来，看见位“花美男”穿了件紫色T恤，颜色非常鲜艳扎眼，便夸奖了两句。顺便替他担心：“这么艳，不怕掉色吗？”
他看着我，眼神像见到外星生物：“什么年代了，衣服还掉色？！”
我恍然惊觉：这是在中国，不是在印度呀。
也许，是自己在印度经历的那次“掉色事件”影响太大，坐下病根了吧。
掉色的床单
那是2003年，我刚到印度。同事回国，问我捎点什么东西回去。我想，这是第一次有机会给国内的亲友们带些印度的礼品，机会难得，马虎不得，便精挑细选了一些有特色的东西，其中包括几件床单。
这听起来很老土。床单有什么意思？但据常驻这里的“老印度”们介绍，当地的床单颇有异国情调，质地是绝对的纯棉土织布，花色图案是很有原始部落特色的抽象设计，带回国很受追求原生态的“小资”们欢迎。
我觉得很有道理，便照方抓药，买了几条，千叮万嘱、千恩万谢地托带给同事，还顺便多买了一条自己直接铺床上用了。结果，第二天起床，居然发现自己浑身上下五彩斑斓：被单的颜色染身上了！
赶紧打电话通知带东西的同事，谁知他办事太上心，刚下飞机当天就把东西分送到各家了！
我心里那个悔就不用说了，只好挨家挨户通知人家：千万别铺呀！当挂毯吧……
“床单事件”当然只是个例，也有别人买的被单还不错的，只是我不幸中招了。不过，那条床单具有了“印度制造”的普遍特点：真材实料，绝不掺假；设计有特色，民族风格突出；质量不靠谱，有时差到难以忍受的地步……
说来可笑，在印度，生活中最让我烦恼的一件小产品是接线板。市场上很少见舶来品，只能用本土制造。它们却非常幽默：你永远不知道哪一天哪个插孔心情好，能正常工作，只好每天遍插诸孔，碰运气。试过各种不同牌子，咨询过专家、厂家、卖家，他们也深有同感，但爱莫能助。
不可挑剔的“印度制造”
小物件不靠谱，大件也一样。
印度汽车的骄傲、民族品牌“大使”牌，外形像是个大甲壳虫，样子数十年不变，至今仍是总理指定座骑。据说，它的零部件都是手工用锤子、钣子一件件敲打出来的。这倒很像老红旗。
我慕名试乘了一回，感觉不错，就租了一辆“大使”到外地出差。结果，天热机器开锅，走不动了。印度司机倒不急不慌，从后备箱里拎出一桶水往发动机上一浇，抽支烟，继续上路。以后走走停停，人喝水抽烟，机器冒烟浇水。
我感慨：汽车还真不是“四个轮子俩沙发加铁皮壳子”那么简单。
在我们看来，印度产品档次、质量差，但印度老百姓倒并不觉得，因为这种质量和他们的生活层次、消费水平倒很匹配。
在印度的电视、报刊杂志的广告中，占多数的是简单的家用产品，“乌莎”吊扇、“巴贾吉”三轮蹦蹦车、“鲁巴”背心、“巴塔”拖鞋等等是家喻户晓 的“广告明星”。这些产品档次大概处于中国上世纪80年代的水平吧。现在的中国，大企业都不好意思生产这些小物件，更别说请大明星到处做广告了。
绝大多数印度家庭，对于电熨斗、微波炉、电饭煲、加湿器这些现代小家电，只是听说，连见到的次数都不多。德里很多洗衣铺，还在使用老式的铸铁熨斗，里面加火炭的那种。
在印度生活，还真地不能挑剔“印度制造”的质量，因为就算是粗劣的产品，市场上也未必供应多充足，你要是真需要就得抓紧买。不然，过两天就没了。
这说来又是一堆笑话。
有次，我和几个朋友碰巧都要买电话机，一共5部，就结伴到电子市场去“团购”。
第一家店，老板说：“只有2部”。
第二家店，老板说“你交押金，明天来取货。”
第三家店，我们喜出望外，居然有现货，5部电话机！老板说：“买1部1百块，买5部每部120块。”
“为什么为什么为什么？”
老板很智慧地说：“都卖给你了，别人来买我怎么办？”
倒也！
购销两不旺，这是印度市场的常态。在德里，老百姓经常购物的地方，大约相当于北京的早市。全城仅有的一两座大型购物中心，成为周末休闲享受冷气的场所，逛的人多，买的人少。
无论是服装店的衣服，还是杂货铺里的用具，很少有备份。卖出去一件，再进一件，周期很长。下一批又是不同品牌、不同批次、不同质量的东西了。一般情况，你错过一件产品，再想碰到同样的，几乎不可能。
正因为消费者对质量稳定性的要求不高、对产量的需求不大，所以印度市场上的很多产品还停留在简单的手工艺制造阶段，非流水线生产，使用原始的工具在小作坊里用土法手工敲打。其落后的程度，超乎想象。
2005年，在印度北部小镇库卢，我见识了原汁原味的的印度传统纺织业。
库卢位于喜马拉雅山南麓，是著名的披肩生产地，一千多年前玄奘到过这里，在《大唐西域记》称之为“屈露多国”，说它雪山围绕，物产丰富。
现在的库卢和千百年前一样，还是以生产棉、毛披肩为业。在一家披肩厂，我看到了一百多台大型织布机排列在大棚里，像待检阅的坦克群一样，蔚为壮 观。号称织布机，其实是木制的土织机，样式也是几百年一贯制。每台织机前坐着一位印度“织女”，左手推来拉去，右手飞梭往返，这样手工编织着一针一线，一 经一纬，编织着远近闻名的“库卢披肩”。
工厂老板介绍，来这里上班的都是家中没有织机的人，挣一个计件工资。有机子的农村妇女就按照工厂给的样子在家里织，工厂按件收购。
除了纺织，好的披肩还要刺绣。老板向我们展示了一件纯手工刺绣的克什米尔羊绒披肩，看起来真地很粗糙、不起眼，但要价合人民币也要一万多块钱。老板说：这东西一般不在印度市场销，卖到欧美去，紧销得很！
在工厂附近的村子里，我见到了用古老的纺车纺线的老太太。她已经七十多岁了，推不动织机了，但还可以纺线。那个黑乎乎的甘地式的纺车，和她的年龄差不多。
“印度制造”现在的水平不敢恭维，那未来有没有可能改变呢？中国也不是天生的世界工厂，也是慢慢来的。所以，印度可以引进投资、买来生产线，再加上印度庞大的人口资源、充足的廉价劳动力，难道没有可能追赶甚至超过中国吗？
这还真是：你不提“人”事还好，一提人事，我的气就不打一处来。
独具特色的懒散印度人
凡是鼓吹“印度制造业赶超中国”的人，特别是那些以印度人口众多、劳动力充足为理由的“砖家”们，都值得左右开弓地用板砖狠狠地拍。他们不明白一个简单的道理：人不等于劳动力。
别着急困惑，我慢慢做个算术。
印度人口确实有10亿，也许更多。但首先，要减去8亿农民。
为什么为什么为什么？
因为，这8亿农民基本上是没有复杂劳动能力的文盲和半文盲。官方普查表明，印度文盲率高达三分之一强(约36%)，有三亿多文盲。其中人口将近 1亿(8300万)的比哈尔邦，一大半是文盲(53%)。而这样的数据据说还是在识字标准降低到可笑的程度以后才取得的：只要写出自己名字之外的任何一个 不就不算文盲！
事实是，这8亿农民即使可以从古老的农业小生产方式中分离出来，也完全无法胜任现代大工业的要求。少数农村贫民无法生存，就进城混，呆在贫民窟 里，只能从事最简单的劳动如扫地、看门、打更，这也还得是相对比较聪明伶俐的人才能干得了。至于改变命运、融入城市，完全没有指望，因此，但凡在农村能有 口饭吃的人绝不到城市里赌运气。
当然，文盲是可以学会认字的，但当下印度重视高等教育、忽视基础教育的体制看不到多少改变的迹象，何况百年树人，提高全民素质不是一日之功。
这才是印度为什么没有大规模的民工潮、没有多少打工仔的根本原因。
还剩下2亿人。减去约占三分之一的小孩、老人，再减去军队、政府、教育、医疗等非制造业部门从业人员，能够剩下五千万人就不错了。
我们再看看这五千万人是不是能够顺利成为合格的制造业者。
余秋雨批评印度文明，认为其弊在于“蹈空”。简单说，就是光玩虚的、玄的，喜欢钻牛角尖搞思辨，不现实，不物质。
我一贯对余先生到世界各地旅游几天就写本书的做法很不感冒，但也不因人废言，他这句话说得还不错。
印度“蹈空”的传统文化成为民族性的一部分，影响无处不在，与讲求纪律、精确、执行、操作的现代工业格格不入。任何事如果只需要动脑、动嘴，受过教育的印度人往往精通，但只要一牵涉动手，就完了。
所以，印度有层出不穷的哲学大师，有活跃于各大国际组织的社会活动家，有国际象棋世界冠军，有顶级的时装设计师和广告创意，有享誉世界的软件天才，等等，但缺少合格的工程师与熟练技工。
原因在于：印度人既瞧不上动手的活儿，也不擅长。因为不擅长，更加瞧不上。
举例说明。
有次，我的窗纱漏了，就是细铁丝做的绷在窗户挡蚊虫的那种，需要更换。打电话请一直负责房屋维护的公司来处理，人家很重视，派了2个工程师来。
两人一看就是有身份的人，穿着西裤、衬衫，仪表堂堂，谈吐不凡。我也很客气，寒喧一番，请他们开工。结果，两位老兄站在窗户前一米处，对着窗纱“相起了面”，还用印地语叨叨咕咕，密切探讨。
我就纳了闷：动手量一下尺寸不就行了吗？两分钟的事，有什么好商量的？忍不住催了两句，他们很淡定地摆摆手：别急，再等一下。别担心，没问题。
过了大约20分钟，两人终于出手，捣出尺子左量右量。量一遍，忘了记下来。再量一边，又错了。总之，再次捣咕20分钟，我这个看客都快要动手替他们干了，两位才如释重负地说：OK了。
等了三天，窗纱终于来了。两位工程师还跟着，一幅如临大敌的样子。结果，安上去一试：尺寸不对。工程师丝毫没有愧疚的样子，轻描淡写地对我说：我再量一下，改一下就行。
无语。
这并不是极端的个例。在印度，凡是稍动点手、有点复杂度的工种，就很缺人，要价就很高。
比如，我负责招聘过电工。很多号称大学毕业、有多年工作经历的印度人，实际上除了会换灯泡，其他的基本都不会。
比如，配钥匙。这在国内算个什么事？但在印度人看来，这是很难很高科技的工作，没什么人能做得来。所以，配一把普通的钥匙就得合人民币十几二十块钱，而且配一次不能用再返工修补是很正常的。
动手能力差，工作干不来，这是一面。也有一面，是印度人天性的随意自然，体现在工作中就是不认真、懒散，处处穷对付，马马虎虎，差不多就行。这样的工程师、工人对于企业来说是灾难，更悲剧的是，这种习惯是根深蒂固的民族性使然，极难改变。
回到算术。合格的制造业劳动力还有多少？有没有一两千万？恐怕没人能说清了。这时，还得再打一下折扣：工会的力量。
印度是个左派力量很强大的国家，共产党在西孟加拉邦、喀拉拉邦长期执政，其它以下层工人、农民为政治基础的左派政党在印度南方也很有影响。其体现之一就是：工会还真的为工人做主，和资本家对着干。
近年来，因为工资待遇、休假福利等原因爆发的劳资冲突层出不穷。比较有影响的一例是，2006年本田公司的印度工人因为对待遇不满，把机器设备 给拆了卖了。这种事情发生在任何其他国家，带头闹事的都会被绳之以法，但在印度，工会支持、政党背景、地方利益都会发生作用，最终多数外资公司只能寻求大 事化小、小事化了的收买策略。
印度工人绝不加班。下午4点，到点就喝茶，连建筑工地上搬砖的小工也不例外。印度每年有400多天是节日，除了重复的、非官方假日的节庆，也有 100多天有保障节假日。多数节日有宗教色彩，任何企业也不敢不放假。过节时，工厂就算是有什么订单、急活，连鬼都找不到一个。
所以，当中国高中毕业以上的新增就业人口以每年2千万的速度增加的时候，10亿印度人中，却找不到多少合适的制造业劳动力。当然，未来会有很多 企业可能通过现代技术流水线把工人的技术要求降到最低，只负责拧个螺丝、贴个商标之类的极简单劳动，但总体上说，印度想要成为制造业大国，只靠文盲大军和 散兵游勇是希望不大的。
为什么印度这么“慢”
说完“人”事，再说两点人所共知的制约印度制造业发展的因素：一是基础设施建设的落后，二是能源原材料的匮乏。
印度的机场、道路、水电设施等经济发展的硬件水平大概落后于30年。一句不纯粹是玩笑的话：如果印度努力追赶的话，30年后，估计印度会落后于中国50年。因为中国也没有停下，而且发展更快呀。但如果不努力，在发展的道路上，印度就会连中国的背影都看不到了。
这个说法毫不夸张。印度的基础设施有多差？建设速度有多慢？一个小例子。新德里市政府在总结当年的市政建设成就时，列举的成果包括：2个花坛、3座过街天桥。
缺水缺电在印度是常态。夏天，新德里的气温高达47度。这时，断电断水最可怕，但又最无可避免。德里没有水，需要从邻邦借水。邻邦说：这时候我 也缺水。大家都是民选政府，都得为老百姓办事，中央政府下令也不行。至于电力，火力发电印度没有煤，建设核电站印度没有铀，风力太阳能印度没技术没资金， 只剩下水力发电比较可行，但水资源集中在敏感的喜马拉雅山中印边界地带，本国公司干不了，又不愿意让外国公司干，所以远水解不了近渴……
比缺水缺电更糟糕的、更没希望得到解决的是，印度没有石油，几乎全部依赖进口，汽油价格基本上是中国同期油价的2倍以上。石油被称为工业的血 液，重要性不必多说。印度人向中国学习，揣着钱满世界找油、求购油田，但看上一处被中国人买了，再看上一处又被中国人买了，印度石油企业哀号：既生瑜，何生亮！
和中国制造业PK，印度的火候还差得多。尽管国际舆论唱红印度、唱衰中国，“中国制造”遭遇“信任危机”，大环境对印度有利，也有不少跨国公司 希望把部分工厂搬到印度去，印度也制定了制造发展的国家战略，算是得了几分“天时”，但印度制造业既缺“地利”，更无“人和”，在欧美日韩的高端产品和中 国的中低端产品的两面夹击下，能够守住自家的一亩三分地不被冲垮就算不错，奢望“超英赶美”“替代中国”就算了。
不过，印度制造业也不是了无希望。印度要想复制中国，那是以己之短、攻人之长，必然完败。要是印度不走中国路，发挥自家“软件”优势，恰恰能够 另辟蹊径、别开生面。就像库露的手工披肩，用民族风设计和传统的手工艺结合，反而别具特色，很受追求部落风、“糙生活”的欧美上层精致人士喜欢，愿意花大 价钱购买，从而避开了与中国的服装业竞争。
在新德里的豪斯卡斯艺术村，很多小企业都在制作创意手包、饰品、鞋帽，产品另类、设计含量高，主要针对欧美高端市场。印度的汽车零件、精细化 工、电气电子、生化制药等行业，也在通过独特的产品设计、工艺创新来降低成本；吸引国际公司的进入。这条充分发挥印度人脑力优势“溢出效应”的轻灵路子， 正在越来越成为通行的模式，与中国制造非但毫不冲突，甚至互补有加。
在印度多年，终日生活在“印度制造”的包围之中，享受到了很多方便，再数落人家的不是，似乎显得不太厚道，但想到也受了很多“印度制造”之苦，有些感受不吐不快，也算实话实说。
回到中国，发现每个人都在关心“印度是不是会超过中国”“中国的世界工厂地位是不是会被印度取代”的问题，先是哑然失笑，觉得不值一驳，但听得 多了，颇有“三人成虎”之势，还是忍不住经常拿些类似上述那些亲身经历的事实来向每个人解释，请他们放心：印度人要来抢我们的饭碗，还有漫长的路走。
这些也算是一种“印度制造”取代“中国制造”的不可行性报告吧。
