台北股市這回由外資鎖定「金融股」，撐起了主要的結構比例，卻在產業動能最重要的電子類股上，投資意願相對疲弱。其實無論外資乃至散戶們，對台灣電
子類股的疑慮，也不是空穴來風。謝金河最近的評論中，將許多具體的實況與數字披露出來。在他的結論中，「委婉」的寫著：「聯發科與台積電是台灣半導體兩根
大柱，一旦被攻陷，台灣半導體等於兩腿全斷」。
謝金河還算是對台灣電子業，具備某種「感情道義」的說法。若是從香港與亞洲投資圈的角度，則已經進入正式的推論計算：台灣電子業這個「斷腿的時間點」，距離還有多遠呢？
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包括我個人在內，許多國際投資銀行預測且認為，台灣電子業大概在一年半之內，就會到「點」了！當中指標性的現象，可能包括：
1.HTC在2015年底，可能就將面臨「帳面數字都做不出來」的窘境，明年甚至將可能正式同時面臨「生產外移、股權收購、資本重組」的挑戰，營運大限要開始啟動準備。
2.聯發科、台積電的國際市場客戶競爭，將同時來到前所未有的「空前最緊迫」。
3.八成以上的其他台灣電子產業，則在大陸競爭對手掌握市場主要勢流動能的壓縮之下，都將陷入基本獲利的苦戰。
而這個時間點，卻也恰好是在2016年大選之後由民進黨開始主政！台灣在歷經藍綠政府，同樣長期忽視產業經濟結構，虛無的政見與政策拖拖拉拉了十多 年下來，整個「因果報應」恰好體現在明年第三季之後的產業數字結果。而有時候，一個時代趨勢與時節機緣的「量變到質變」，就是這麼輾轉從一葉知秋，到終於 有一天滿地楓紅，而仰頭樹梢皆成枯枝！
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中國大陸電子產業的「產業鍊」，其實早在去年，就已經被視為發展規模已經「上下游鍊條徹底完整了」！中國電子業確實已經「達陣」的強勢，包括電子業所需要 的所有其他指標性條件，特別是「資本與技術」。除了有中國本身巨大消費市場的獲利支持之外，大陸電子業如今還具備三大超越台灣的武器，包括：1.自己出手 朝向上游國際技術源頭購併、2.國際金融資本多方注入，乃至3.包括intel在內的產業戰略合資項目陸續推出。
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電子業本身雖然有專利保護的「時間差」，但任何所謂的「技術領先」都是一時，最終都有其它材料科技或研發能力足以另闢蹊徑。這個時間差，如今也越來越短！ 而技術強大如聯發科、台積電也都必須靠「被採購」才能存活！而亞洲投資圈對於這幾大台灣的「產業支柱」後續前景，都並不樂觀。特別是中國電子業本身的技術 水平，也都上來了！而他們的目標也不是台灣，而更直接鎖定的是日韓、歐美的國際技術競爭，而從來不是台灣普遍那一種就算上市公司也仍然如同經營鐵工廠、零 組件的”產業代工心態“。
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台灣電子產業雖然都能夠「曾經一度領先」，但始終缺乏「資本戰略眼光」與相關的操盤能力。對於中國大陸進行佈局投資的「先行者」極少！一方面是政府目光淺 短如豆，以為「去對岸就會流失優勢」；而產業中也確實欠缺中國市場的戰略高度。一旦沒有趁早進入中國大陸，掌握住大陸電子業的成長勢流，並且掌握其資本技術的某種戰略地位，比如「從叔叔變成伙伴」！那就只能在大陸 電子業那些小伙伴茁壯之後，自己成為遲早會被超越的對手。
所以我非常鼓勵，此刻台灣電子產業優秀的人才，要懂得找到時機「跳槽」！無論是不是到大陸工作，都必須想辦法進入中國電子業的這一波成長動線之中。
若從每個人自己的生涯角度，不只是因為台灣電子業「大船下沈」的時間緊迫，甚至指日可待。而是任何人或任何產業，唯有找到切入點進入任何「產業成長線」且「專業正在被強烈需求」的難得空間，才可能有一個生涯飛躍的時機！一旦錯過了，自己的能力再好再強，沒有位子了，或不再被強烈需 求了，都是枉然。這也是任何產業發展與生涯抉擇的「普世通則」！
謝金河還算是對台灣電子業，具備某種「感情道義」的說法。若是從香港與亞洲投資圈的角度，則已經進入正式的推論計算：台灣電子業這個「斷腿的時間點」，距離還有多遠呢？
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包括我個人在內，許多國際投資銀行預測且認為，台灣電子業大概在一年半之內，就會到「點」了！當中指標性的現象，可能包括：
1.HTC在2015年底，可能就將面臨「帳面數字都做不出來」的窘境，明年甚至將可能正式同時面臨「生產外移、股權收購、資本重組」的挑戰，營運大限要開始啟動準備。
2.聯發科、台積電的國際市場客戶競爭，將同時來到前所未有的「空前最緊迫」。
3.八成以上的其他台灣電子產業，則在大陸競爭對手掌握市場主要勢流動能的壓縮之下，都將陷入基本獲利的苦戰。
而這個時間點，卻也恰好是在2016年大選之後由民進黨開始主政！台灣在歷經藍綠政府，同樣長期忽視產業經濟結構，虛無的政見與政策拖拖拉拉了十多 年下來，整個「因果報應」恰好體現在明年第三季之後的產業數字結果。而有時候，一個時代趨勢與時節機緣的「量變到質變」，就是這麼輾轉從一葉知秋，到終於 有一天滿地楓紅，而仰頭樹梢皆成枯枝！
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中國大陸電子產業的「產業鍊」，其實早在去年，就已經被視為發展規模已經「上下游鍊條徹底完整了」！中國電子業確實已經「達陣」的強勢，包括電子業所需要 的所有其他指標性條件，特別是「資本與技術」。除了有中國本身巨大消費市場的獲利支持之外，大陸電子業如今還具備三大超越台灣的武器，包括：1.自己出手 朝向上游國際技術源頭購併、2.國際金融資本多方注入，乃至3.包括intel在內的產業戰略合資項目陸續推出。
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電子業本身雖然有專利保護的「時間差」，但任何所謂的「技術領先」都是一時，最終都有其它材料科技或研發能力足以另闢蹊徑。這個時間差，如今也越來越短！ 而技術強大如聯發科、台積電也都必須靠「被採購」才能存活！而亞洲投資圈對於這幾大台灣的「產業支柱」後續前景，都並不樂觀。特別是中國電子業本身的技術 水平，也都上來了！而他們的目標也不是台灣，而更直接鎖定的是日韓、歐美的國際技術競爭，而從來不是台灣普遍那一種就算上市公司也仍然如同經營鐵工廠、零 組件的”產業代工心態“。
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台灣電子產業雖然都能夠「曾經一度領先」，但始終缺乏「資本戰略眼光」與相關的操盤能力。對於中國大陸進行佈局投資的「先行者」極少！一方面是政府目光淺 短如豆，以為「去對岸就會流失優勢」；而產業中也確實欠缺中國市場的戰略高度。一旦沒有趁早進入中國大陸，掌握住大陸電子業的成長勢流，並且掌握其資本技術的某種戰略地位，比如「從叔叔變成伙伴」！那就只能在大陸 電子業那些小伙伴茁壯之後，自己成為遲早會被超越的對手。
所以我非常鼓勵，此刻台灣電子產業優秀的人才，要懂得找到時機「跳槽」！無論是不是到大陸工作，都必須想辦法進入中國電子業的這一波成長動線之中。
若從每個人自己的生涯角度，不只是因為台灣電子業「大船下沈」的時間緊迫，甚至指日可待。而是任何人或任何產業，唯有找到切入點進入任何「產業成長線」且「專業正在被強烈需求」的難得空間，才可能有一個生涯飛躍的時機！一旦錯過了，自己的能力再好再強，沒有位子了，或不再被強烈需 求了，都是枉然。這也是任何產業發展與生涯抉擇的「普世通則」！
