记得看过这样一个小故事：把5只猴子关在笼子里，只要它们一拿香蕉就用高压水教训所有的猴子，接着用一只新猴替换出笼子里的一只猴子，新猴一拿香蕉就被4只老猴痛打一顿，一直把5只猴子换完，猴子们都不敢动香蕉。
开始时的猴子这样做是害怕受惩罚，是可以理解的，但后来条件改变了，人和高压水都不再介入，新猴子们不会受到连坐的惩罚了，却还守着老制度不变，不去探寻为什么不可以动香蕉，仍然痛打动香蕉的猴子，就是可怕的路径依赖了。
和一些明星热点一样，我们到底是在人云亦云，还是在冷静思考？
如果我们也失去了独立思考的能力，亦步亦趋地跟在人群后面，以为大众的就是对的，却从来不问“为什么”，那么我们跟故事中的猴子有什么不同呢？
1
你有过这样的经历吗？
老板走过来，急匆匆丢给你一句：帮我整理一下那个客户的资料，下午给我。你抬头，应道“好好好”。老板扬长而去。你转念一想：
等等，哪个客户？什么资料？整理什么东西？我不知道啊……
你望向老板，想问，却发现早已不见踪影。
怎么办？只能凭自己的理解做。
在我这几年带项目和做咨询的经历中，这种情况极其常见。
许多项目，就是因为沟通不充分，信息传递失效，导致做了许多无用功，在这些细节上，白白虚耗了大量时间、精力、人力。
不过，说实话，这还真不能完全怪老板。
为什么呢？
因为这是大脑天生的一个弱点。
心理学上，有一个有趣的概念，来描述这种现象，叫做“知识的诅咒”。
它指的是：当我们熟知一个信息之后，就很难跳出这个信息的框架去思考问题了。
如同前面的例子，当老板一心想着某个客户的时候，他就会下意识地认为：大家的想法，跟他是一致的；他只要说“那个客户”，大家都知道指的是谁。
简而言之，在老板的心中，“那个客户”，跟客户的名字（假设是L先生），建立了一个“联结”。
当他说“那个客户”的时候，他心里想的，实际是“L先生”。
很多从4A公司出来的人，说话总会带着中英混杂的“4A腔”。这是因为他们故意的吗？其实不是。是因为真的说太多了，已经形成了固定的“联结”。
这就是我们大脑记忆事物的方式。
一个神经元，代表一个概念。当两个概念成对出现时，它们之间就会产生一个联结。出现的次数越多，越频繁，联结就越紧密。
久而久之，这个联结就会被内化，我们就会将它们视为同一个事物。
如何削弱这种联结呢？答案是，在它们之间，插入一个第三者。
当其中某一个概念，跟第三者建立起联结，原本的联结，就会慢慢被削弱，乃至消除。
这很现实，也很残酷。
2
在以前的文章里面，我提到：不要沉溺于娱乐，它会摧毁你的深度思考能力，让你再也坐不住，无法专注地去读书、学习、思考。
有朋友表示不理解，其实很简单。
当我们玩游戏、看综艺、看肥皂剧时，我们处于低投入、高回报的状态，我们习惯了它们对大脑的刺激，沉浸在它们为我们制造的愉悦感里面。
久而久之，我们就会把这些娱乐，跟愉悦感建立起联结。
为什么我们总是管不住自己的手，无意识地打开游戏、综艺、剧集？就是因为，我们的大脑需要愉悦感，渴望新鲜的刺激。
那么，它就会按照已有的“联结”，驱使我们去行动。
所以，如何让自己能够静下心去学习？不是靠意志力，那是没用的——你必须在学习中寻找到愉悦感。
一方面，减少愉悦感与娱乐的联结，另一方面，增强愉悦感与学习的联结。
以我自己为例，每当通过读书，学到新的知识点，弄懂一个概念时，那种成就感是无与伦比的，远胜过任何娱乐。
那么，我需要强迫自己去读书吗？不需要，因为读书已经成了一种生活方式。
心理学中有一个非常经典的“吊桥效应”，也是同样的道理。
当两个人约会时，如果经历一些惊心动魄的事情——比如一起走过一座吊桥，这时，身体会分泌肾上腺素，来调整整个人的状态，以应对可能存在的危险。你会感到心跳加速，整个人被完全唤醒。
但是，你的大脑，就会把这种状态，归因于“你和TA 在一起”。并把这种感觉，跟身边的这个人建立“联结”。
这告诉我们什么呢？
很多时候，这种“联结”，只是大脑的一种理解，它不一定是真的。
它可以减轻我们的认知成本，帮我们更好地思考，但很多时候，它也可能被人利用，成为我们思维的牢笼。
3
稍微了解商业的朋友，都会知道，品牌的目的，是占领用户心智。
如何占领用户心智？
很简单，把品牌跟某些场景、感受捆绑起来，不断地向你重复，强化，直到让你产生固化的“联结”。
去屑用什么？海飞丝。美白牙齿？黑人。过节送爸妈？脑白金。等等。
一旦你建立了这种联结，你就会在场景触发的时候，下意识地联想到对应的品牌。
你甚至不会怀疑这种联结的真实性，你会把它当做一个既定事实。
但它们到底是不是事实呢？不知道。
最经典的例子：钻戒。
为什么钻戒能够跟爱情捆绑？同样几万块，一起去欧洲玩一圈，跟买一颗钻戒相比，前者就不能证明爱情吗？
这些联结，是怎么来的？无非就是砸钱，请明星，买媒体，打广告，重复slogan，反反复复向你灌输。
也就是说，一个品牌，只要肯花钱，买渠道，做宣传，不断地向你灌输一个联结，只要时间足够长、强度足够大，这个联结就会被“楔”进你的脑海中，成为潜移默化的事实。
但在这个过程中，这个联结是不是合理？是不是事实？其实是无足轻重的。
重点在于什么呢？在于受众触及，并建立了这个联结。
一旦你默认这个联结，其实就是被洗脑了。
4
所以，为什么商业社会，要不断地去推出和炒作一些概念？
答案很简单：通过推出一些全新的概念，强行跟一些正面的观念建立联结，并通过大范围的宣传，不断地将它“打入”受众的脑海中。
这样，就能达成自己想要的目的。
比如“共享经济”。从Uber开始，到滴滴，再到摩拜、Ofo，都在宣称自己是“共享经济”。到后来，还出了各种共享充电宝、共享雨伞、共享睡眠……诸如此类。
但事实上，真正意义上的共享经济，只有Uber 和Airbnb。它们开启了这套模式：让用户把自己的闲置资源借出来，通过平台，连接其他需要的人，实现资源的有效配置。它的本质是C2C。
而滴滴，摩拜，Ofo，充电宝，全部是B2C ——这跟“租赁”有什么区别？
公共租赁单车，政府十年前就做了。摩拜和它们的区别，无非两个：第一是车子好了一些，第二是可以随处停放而已，本质上是一样的。
为什么它们都要用“共享经济”包装自己？因为共享经济是一个热词。它跟什么东西绑定呢？全球化，前沿，科技，趋势，流行，资源流动……
它会自然而然地，让我们联想到这些东西。
而如果换成“租赁”，是不是格局一下子就小了很多？
比起改变“租赁”在人们心中的联结，更简单的做法，显然是推出一个新的概念，建立联结，不断去包装和强化它。
另一个典型例子是“IP”。
这个概念，是三四年前炒起来的。很多人也许说不出它的全称，但一定知道它的意思。
但这个概念是一个新事物吗？
所谓的“IP衍生开发”，日本早在上个世纪就这样做了。一个漫画火了，出动画版，出剧场版，出同人，出玩具模型，出线下活动……一整条产业链，每个环节都赚得盆满钵满。它无非就是“内容资产”或者“品牌资产”。
为什么大家要炒这个概念？因为，商业需要适时地推出一些概念，去引领潮流，去刺激受众，去重新包装，去提高含金量，去获取资本的青睐，去吸引普罗大众的注意力。
这些不断被推出来的概念，刺激着我们的大脑，让我们在潜移默化之中，接受他们的设定。
你以为你在独立思考，其实，你只是在重复着别人的语言。
5
那么，如何才能避免落入思维牢笼呢？
唯一的方法，是拒绝下意识、直觉性的反应。
退一步，对自己的思维进行审视，再做决策。
不动脑子、相信既定“联结”，是最省力的做法，是大脑最喜欢的做法，也是整个商业社会和娱乐形态，最希望的做法。
不要让他们如愿。
有时候，不妨舍近求远，选择困难一点的路径。
丰田有一个经典的“5 Why”分析法，其实，就是对问题进行反复多次的发问，来打破固有的预设，找到背后真正的根源。
很多人不喜欢这样做。他们往往只问一次、两次，然后就止步不前了。对他们来说，这些东西是不言自明的，是“常识”，无需操心的。
但是，我会建议你，多走两步。
为什么是这样的？这个前提正确吗？如果假设不正确，会怎么样？
重点不在于找到答案，而在于发问和怀疑的过程。
在这个过程中，你会对自己的“联结”重新进行审视，你会发现深藏在自己心底的偏见，你会发现，许多表面看似简单的事情背后，其实都有着复杂的原因。
你会慢慢发现，你走得比别人更远，看到的事物也更深入。
这就是深度思考
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